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生产部装配车间、描金车间管理方案 根据目前物价上涨、 招工难和工业区内周边工厂的待遇行情， 以及工厂内部生产管理秩序不良的状态， 特对装配车间、描金车间员工作如下方案： 原生产部情况：正班为每月上满，即 30 天或 31 天（根据每月自然天数） ，加班按照 1:1 计算，试用期 7 天，转正后计件或记大工，大工工价未统一明确，男女同工不同酬现象存在。 生产部新方案 一、新的作息时间和工资（适用于装配车间、描金车间组长以下员工） 取消计件制，全部实行计时，明细如下： 对象 正班作息 加班时间及算法 试用期 试用期工价 转正后工价 特殊补贴 自上班之日起 2 5 ．5-8 元/ 时， 装配车间 周日和晚上上班 单休制； 8 周，试用期内如 每 0.5 元一档； 员工（男 时间；按 1:1 计 5 元/时 无 小时 / 天 请假则自动延长 其中 0.5 元/时作 女不限） 算 试用期 为考核 特殊工种 补贴 50 元/ 自上班之日起 1 5 ．5-8 元/ 时； 描金车间 周日和晚上上班 月，与正班 单休制； 8 个月，试用期内 每 0.5 元一档； 员工（男 时间；按 1:1 计 5 元/时 出勤时间 小时 / 天 如请假则自动延 其中 0.5 元/时作 女不限） 算 挂钩， 自转 长试用期 为考核 正当月开 始补贴 工价评定、调整规则： 1、员工试用期转正工价评定由生产部确定，原则上不得高于 6 元/ 时，高于 6 元 /时评定的须书面详细说 明；转正执行《员工异动单》 ，由生产部车间组长提出申请，生产部经理签批后交人事专员执行。 2、一个月内同一员工不得连续调整工资；同一员工连续两个月调整工价的须提供书名材料证明，并须 经总经理或授权人员批准后方可生效；工价调整需按照 0.5 元/ 时为一档，有特殊的需报请总经理批 准。 二、每月对员工进行考核（适用于装配车间、描金车间组长以下员工） 生产部员工每月所评定的工资中提取一部分进行考核，按照 0.5 元/时提取，计算公式为： 0.5 元* 正班