CPA公司战略与风险管理战略实施.pptxVIP

第五章 战略实施; 二、组织结构确定需考虑的因素（85页） 三、组织结构的基本构成要素 （一）差别化 差别化是指企业出于创造价值的目的，根据各项组织任务而确定的人员和资源配置方式。一般来说，企业的部门越多、专业化程度越高，其差别化的程度就越高。 ;差别化的表现：;差别化的表现：;（二）整合;归纳：;四、差别化、整合和行政成本;五、企业的组织结构类型（86页）;职能结构 （集权）;事业部结构（分权）;SBU结构（分权）;选择集权还是分权？;第二节 企业构型;五个元素;五个元素：; 组织中上述五种人，谁占主导地位，谁对组织生存与发展有关最大的影响力，谁就对该组织的组织设计具有最大的影响力。根据五种人在组织中的地位和作用以及对组织运行实际影响力的大小，组织结构也可分为五种不同的类型：①简单型，②机械型，③专业型，④部门型，⑤灵活型 ⑥ 使命型;组织结构的五种协调机制：;二、组织构型;机械型结构;专业型结构;部门型结构;灵活型结构;第三节 企业职能战略;（一）目标市场营销战略;细分市场;目标市场选择;产品定位;（二）营销组合战略;产品策略; 单一品牌战略： 企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌。例如：海尔有96门类、15100多个规格的产品群，销售全球100多个国家和地区。所有产品均用“海尔” 优势：可以集中力量塑造一个品牌形象、品牌宣传成本较低； 劣势：一荣俱荣，一损俱损;多品牌战略;多品牌战略;自有品牌战略;价格策略;地点策略（分销策略）;二、生产经营战略;（二）物料管理策略;2、 JIT及时生产系统（优缺点112页）;四、人力资源管理;（一）人力资源管理的战略价值;（二）人力资源战略内容;（三）人力资源与公司战略的匹配;发展战略与人力资源匹配;五、全面质量管理;全面质量管理（续）