企业组织构架与发展战略会计.docxVIP

业绩 12、公司梳理治理构造应重点关注的内容不包括（）。内部机构的运行效 果 13、下列选项中，对于梳理组织构架的说法错误的选项是（）。公司梳理治理构造，应当重点关注治理机构设置的合理性和运行的高效性等 14、公司拟订并实施战略的目的是（）。实现公司的基本目标 15、公司发 展战略过于激进可能致使的问题是（）。公司过分扩充 16、某公司生产的产品在外形、功能等方面与市场上的产品有所不同，因而取得了一定的竞争优势，可见其实施的竞争战略为（）。差别战略 17、可口可乐公司只经营有关饮料方面的业务，可见其实施的公司战略为（）。专业化 18、美国通用电气公司不单经营有关电气方面的业务，还经营材料、保险、商务金融、消费者金融等多项业务，可见其实施的公司战略为（）。多元 化 19、公司发展战略因主观原因频繁变动可能致使的问题是（）。资源浪费20、某公司依赖规模经济取得了优秀的经济效益，该公司在竞争中依赖的是（）。成本优势 21、某公司所生产的产品的可替代性越低，则该公司所面临的竞争压力（）。越小 22、为了配合公司的一体化战略和多元化战略，公司应选择的财务战略种类是（）。迅速扩充型战略 23、某公司生产产品所需原材料根源较单调，则该公司所面临的竞争压力（）。较大 24、下列选项中，不属于公司财务战略的内容的是（）。研发战略 25、负 责对发展战略实施情况进行监控的机构是（）。战略委员会 26