企业文化与执行力.pptxVIP

企业文化与执行力;学习的三重境界;企业文化的概念和层次;; 如果你是A分公司总经理，要不要炒掉销售主管? 如果你是王石，会怎么办？;跨区域公司所面临的永恒管理问题;万科公司地域管理分布示意图;万科公司管理架构图;中地海外尼日利亚集团公司跨地域经营管理格局：;万科A分公司销售经理炒人事件（一）;集团人力资源部;万科A公司辞退这名当地的销售主管对不对？;引例：万科A分公司销售经理炒人事件（二）;你认为人力资源部的意见对？还是职委会的意见对？;;战略和文化是企业的两个轴;《基业长青》：优秀的企业都是高瞻远瞩的（visionary），即都有一个比利润更为高远的使命，当向这样更为高远和理想主义的目标去追求时，利润自然就成了副产品。;战略和文化是企业的两个轴;战略原点、终局与路径;文化是比战略更为本源的东西;企业文化的定义 ;;企业文化睡莲图;企业文化洋葱图;企业文化四层次模型;企业文化四层次模型;中地海外尼日利亚公司企业文化;中地海外尼日利亚公司企业文化;价值观体系：;;;;为什么要建设企业文化？;什么是核心竞争力？;答案：;制度与文化;组织的驱动模式;万科的成功不在于制度创新而在于它真执行了制度;制度的完善和更新;潇洒的“甩手掌柜”王石有关王石的一系列数字：7+2、52、6100;煎鱼： 中国厨师：煎至金黄色 西方厨师：两面各煎两分钟;中国厨师直奔结果，每个人判断标准有差异，也无规定的程序，因此不具备可复制性。 西方厨师控制程序，具有标准化、程序化、可复制性的特点，同样一道煎鱼，一个烤鸡翅，它可以做到世界任何一家连锁店做出来的一模一样。这也是麦当劳、KFC等能够遍地开花，成为世界知名快餐企业的一个重要原因。中餐文化源远流长，博大精深，但至今却没有一家中餐企业能达到这样的企业发展目标。;中国的优秀企业及其企业文化;员工的文化需求－－目标明确＋心情愉快; 1、金钱报酬、成长机会和肯定与赞赏都属于“外在的激励” （1）用钱激励的劣势 A. 人工成本刚性----收入只能涨不能降； B. 激励的时效性很短，平均为2周时间； C. 马斯洛的需求层次理论的解释。 （2???成长机会 单纯利用晋升的手段，很可能造成组织臃肿。 （3）肯定与赞赏 来自上级、同事的肯定与赞赏。 2、内在的满足----内在的激励（或叫内在动机），是真正有效的激励。 有趣性、挑战性、创造性、责任感、使命感。;启示：人的本原动机和真实需求容易因为某种过强的激励被修改和被淹没。 思考：在一个企业中，特定的这群人最本原的需求和最真实的动机被修改了吗？是怎样被修改的？;赫兹伯格的双因素理论----保健因素和激励因素;几种理论：;企业文化与员工的人生价值和精神归宿;企业文化与基业长青;创新、变革与文化;文化的内生性及其变革;执行型文化的功能;企业文化建设中的一些常见误区;;执行型文化的建设步骤;战略定位;精神层的提炼与提升;科学与艺术;文化象征—载体与具象化表达;制度层调整与优化;制度建设;加强尼日利亚公司规范有效的员工队伍管理;尼日利亚公司执行力现状分析;问题的提出与解决;企业文化物质层（行为层）规划;员工行为规范;企业文化的社会层－CIS系统;执行型文化建设中的难点;重要的总是简单的，简单的总是难做到的 ; ;行胜于言;谢谢大家!