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企业如何建立任职资格管理体系 报告结构 1. 任职资格体系 1.1 任职资格体系：职业发展通道 1.1.1 职业发展通道 1.1.2 职业发展通道的多重性和路径 1.1.3 职业发展通道的类型 1.1.4 建立职业发展通道的步骤 报告结构 1. 任职资格体系 1.2 任职资格体系：任职资格标准 1.2.1 任职资格标准 1.2.2 任职资格标准的设计模式 1.2.3 任职资格标准的设计 任职资格标准的设计-行为标准 任职资格标准的设计-行为模块设计 任职资格标准的设计-行为要项设计 任职资格标准的设计-行为标准项设计 任职资格标准的设计-行为标准的等级差异及权重 任职资格标准的设计-行为标准举例 任职资格标准的设计-胜任力标准 任职资格标准的设计-其他标准 报告结构 1. 任职资格体系 1.3 任职资格体系：任职资格等级认证 1.3.1 任职资格等级认证： 1.3.2 任职资格等级认证的两个阶段 任职资格等级认证的两个阶段-阶段一：职前认证 任职资格等级认证的两个阶段-阶段二：在职认证 1.3.3 任职资格等级认证结果管理 内容 1. 任职资格体系 主要由职业发展通道、任职资格标准、任职资格认证三部分组成。是将员工个人目标与企业整体目标有机结合的一种长期的激励手段。 职业发展通道 任职资格标准 任职资格等级认证 任职资格管理体系的骨架 任职资格管理体系的血肉、核心 任职资格管理体系的管理运行 内容 建立相关职能机构 建立任职资格体系管理机构，该机构分为开发及认证两部分，是任职资格体系开发和管理的主要负责机构。 开发：工作内容对应于任职资格体系的任职资格标准，负责任职资格标准的初始开发工作以及应用过程中的更新工作。 认证：工作内容对应于任职资格体系的任职资格认证，负责对员工进行考核，确定员工在职业发展通道中的职位等级，并在应用过程中对员工的升职进行考评。 内容 1.1 任职资格体系：职业发展通道 1.1.1 职业发展通道 职业发展通道：结合公司战略目标，配合公司业务类型，将企业职位归为不同职位族、职类，总结各类员工成长的内在规律，所确定的员工职业发展路径。 对于员工来说，明确的职业发展通道可以让他们看到自己未来发展的方向，多重的职业发展通道还可以让员工结合自身实际情况，在发展方向上做出自己的选择。 对于企业来说，企业可以通过职业发展通道对员工的牵引作用，结合培训、薪酬激励、考核等手段培养塑造符合企业发展战略需要的员工。 内容 1.1 任职资格体系：职业发展通道 1.1.2 职业发展通道的多重性和路径 职业发展通道的多重性： 职业发展通道通常根据企业行业和技术特点，可以是单重的也可以是双重或者多重的。在多重的职业发展通道中，员工可以根据自身特点，结合业务发展选择切实可行的职业发展通道，并通过不断提升自身工作能力，逐步实现职业发展规划。 职业发展通道路径： 职业发展通道路径包括纵向的职级晋升和横向的跨通道拓展，通过纵横向的发展，员工可以获得更多的发展机会，可以及时的根据自身条件和企业需求调整未来发展。 内容 1.1 任职资格体系：职业发展通道 1.1.3 职业发展通道的类型 一般将职业发展通道分为 传统职业发展通道 网状职业发展通道 横向职业发展通道 双重职业发展通道 内容 1.1 任职资格体系：职业发展通道 1.1.3 职业发展通道的类型 传统职业发展通道：单一纵向通道，是员工在传统职能型组织中的晋升路线。员工最终只有管理者一个发展方向。 内容 1.1 任职资格体系：职业发展通道 1.1.3 职业发展通道的类型 横向职业发展通道：对于不可能一直纵向晋升的员工来说，横向变换是一种可取的职业发展考虑，如从研发转向营销。 内容 1.1 任职资格体系：职业发展通道 1.1.3 职业发展通道的类型 网状职业发展通道：是前两者的有机结合，代表了员工更多的发展机会和成长经历，但过对于企业来说过于复杂，难以管理和维护;对于员工来说，员工也不清楚自己的职业发展前景。 内容 1.1 任职资格体系：职业发展通道 1.1.3 职业发展通道的类型 双重职业发展通道：是指企业同时建立起包括管理类、专业类双重的职业发展通道。不仅能为企业培养管理人才，也能为企业培养了专业技术人才。三通道乃至多通道模式都是双通道模式的延伸。 内容 1.1 任职资格体系：职业发展通道 1.1.4 建立职业发展通道的步骤 通过职位梳理 划分职位族和职类（横向） 职业发展通道等级划分（纵向） 建立职业发展通道（职位体系对应任职资格体系） 内容 1.1 任职资格体系：职业发展通道 1.1.4