企业班组长训练日工作流程.pptxVIP

班组长日工作流程;目 录;3;小组讨论: 我们的一天要做些什么?;经典格言： 工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。;生产准备检查表;1;货号; ◆确认明天的排程及原材料、工治具等的准备状况； ◆分析今天生产实绩，找到改善点与改善方法。 ;①.一线干部的一日管理重点： ⑴.样板与首件产品确认； ⑵.特采材料的重点检查； ⑶.新进员工的工作教导； ⑷.新规格品的质量控制。 ②.一日管理关键须关注事情的轻重缓急。 ③.一日管理要做到：班前心中有数???班中 巡查控制、班后分析改进。;交接时间：两个班工作交替前后;交; 1. 建立交接本 (班组白晚班) 2. 建立交接本 (主管白晚班) 3. 规划交接区 (空旷,安全区域) 4. 交接模式 (相互辅导);三. 高效率早会;　投资 · 经营决策;（2）早会的目的;2、早会的形式;;4、早会的组织;5、早会的有效利用 礼仪教育;6、集合训话SOP ;7. 早会注意事项:; 1. 早会重要/必要 2. 早会切勿形式化 3. 早会内容精简,实用 4. 早会是全天士气开始 ;四. 班组长现场巡视管理;班组长如何进行有效的时间管理;抓住重点 (80/20法则) ;;五. 班组时间管理一天工作;时间管理的工具 ;30;做计划要明确的事项;做计划要考虑;生产能力的掌握;人力负荷分析;生产能力不足时的对策;本章小结;QA