上市公司管理会计信息化问题及对策.docVIP

第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！ 上市公司管理会计信息化问题及对策 摘要：在文献回顾的基础上，以上市公司为研究对象，阐述了上市公司管理会计信息化的现状，分析其存在的问题，进而提出加强理念宣传，形成企业内部文化；深化系统融合，构建信息共享平台等相应的对策，旨在促进管理会计信息化在上市公司推广应用，提升我国上市公司的核心竞争力。 关键词：上市公司；管理会计信息化；决策支持；预算管理 一、引言 随着信息时代的来临，我国经济快速发展，企业的生存发展与竞争环境发生了很大变化，企业对财务领域的需求也随之发生巨变，财务部门的作用不能停留在以财务会计为主的记账、算账、报账上，更应该做到事前预测、事中控制、事后分析，在管理决策上发挥作用，这就要求企业不仅要做好财务会计工作，更要做好管理会计工作，同时，大数据、云计算、物联网等的迅速发展给企业的信息化带来了更高的要求。 二、上市公司管理会计信息化现状 随着数据化时代的发展，上市公司转型改革的趋势愈加明显，对管理会计信息化的发展也愈加重视，但我国上市公司对于管理会计信息化的运用还停留在某一领域，尽管我国上市公司中也有不少运用较为成功的案例，但能完成整体建设的上市公司很少。总体来说，管理会计信息化的发展在上市公司中得到普遍重视，但总体发展水平仍然不高。（一）预算管理信息化。随着信息化时代的发展，全面预算管理逐渐成为上市公司预算管理方面的发展方向，全面预算管理包括事前控制、事中调整和事后分析。在实际操作过程中，多数上市公司能做到事后分析，但仍然有不少上市公司认为事前控制与事中调整不重要，继续使用Excel线下编制预算，日常负责人审批时不能及时看见预算额，仅凭自身经验进行批复。当然，也有一些上市公司在预算管理信息化做得比较成功，例如，徐工集团“343”经营模式下全面预算管理体系2017年在CGMA年度颁奖盛典中获得“最佳管理会计实践”大奖，“343”经营模式以云平台为基础，建设全面预算管理体系并将企业发展战略融入其中，实现业财一体化，是全面预算管理推动企业发展的成功案例。（二）成本控制信息化。随着生产水平的提升和产品种类越来越复杂，传统的手工成本管理模式已经不能满足对各个环节的成本最优控制，而成本管理信息系统可以帮助企业监察不同部门的各项成本数据，是上市公司由传统成本管理向精益化成本管理发展的必经之路。然而现阶段只有运用作业成本法的成本管理体系发展顺畅，运用标准成本法和计划成本法很难实现成本控制的信息化。例如，许继电气将作业成本理论模型打造成信息化数据系统，利用软件公司的作业成本管理系统生成产品成本报告，使得企业能够随时进行成本查询与监管，滚动分析企业成本，为管理层的未来决策提供数据支持。（三）业绩评价信息化。现阶段，越来越多的公司注重“人”即员工这一发展要素，而上市公司内员工数一般较大，传统的业绩评价效率低、易出错也容易产生舞弊行为。因此，业绩评价信息化尤为重要，利用现代信息系统对员工完成工作进度与对公司的贡献程度进行评价，提高整体经营效率。例如，海尔公司2005年开始实行“人单合一”模式，“人单合一”是指将公司员工与用户进行直接关联，这样可以激励公司员工多发展用户并给予用户更优质贴心的服务，在实现员工自身价值的同时也提升了公司的形象，方便人力资源管理部门对员工进行实时业绩考核，使业绩管理更加透明化、准确化。 三、上市公司管理会计信息化问题分析 （一）认识不到位。管理会计信息化在公司财务领域是一个新兴的发展模式，相较于中小企业，上市公司的管理层更为重视管理会计信息化的发展，也有许多上市公司尝试推行管理会计信息化来提高公司总体经营效率，但多数上市公司还处于摸索阶段，还未将其纳入企业文化。另外，管理层无法实际操作基础性的功能，只能通过基层员工使用情况的反馈来对信息系统做出调整，而很多员工不仔细探究系统的深入操作，管理会计信息化的推行也会产生问题，大幅减少了管理会计信息化给上市公司带来的效用。（二）缺乏系统性管理会计信息化体系。目前，大部分上市公司都缺乏完整的管理会计信息化体系，形成“信息孤岛”。由于上市公司本身开发系统的成本高且成功案例少，多数上市公司都会选择从软件公司购进系统。但现在的软件公司大多都不具备开发出完整管理会计信息系统的能力，不同的软件公司研发时系统的制定标准和参照指标都可能有较大差异，想要实现不同模块的统一融合就会很困难。（三）缺乏复合型人才和“量身定制”的软件。目前，多数财务部门员工仅满足于掌握财务、税务方面的知识来完成财务