某产业园物业管理考核标准及奖惩办法.pdfVIP

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2021-07-07 发布于重庆
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某产业园物业管理考核标准及奖惩办法.pdf

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. XX 产业园物业管理考核标准及奖惩办法一、考核方式考核小组采取抽查方式进行考核，每月对主管（占 20 分）、安保（占 40 分）、保洁（占 30 分）、电气（占 10 分）人员各进行 1次打分，每季 3次，再计算平均分。如发现下列情况（见考核表）,对被考核对象进行相应的扣分 , 总评分为 100 分，达标分为 80 （含）分，低于80 分为不达标。二、奖惩办法 1.考核将实行季评制，凡季评不达标的，将按照处罚标准进行相应的经济处罚：以达标分为标准，季评分在达标分以下，每下降 1分扣当季承包经费的 0.5%, 以此类推，最多扣当季承包费的 5% ，罚款从每季承包经费中扣除。 2. 如考核一年累计 2季度不达标，将取消该承包合同。 Word 专业资料 . （一）物业项目负责人绩效考核表 (满分 50 分，占总分 20% ）甲方考核人员：考核时间：年月扣分序号考核项目子序号考核容分值评分标准扣分原因分值人员配备 1.1 人员保持稳定，符合双方约定，岗位职责明确。 1 不符每项视情扣 0.5-1 分一及基本要求 1.2 人员符合劳动部门有关用工规定 ,接受过岗前专业培训。 1 不符每项视情扣 0.5-1 分 2.1 无迟到、早退情况。 1 不符每项视情扣 0.5-1 分 2.2 上班时间穿职业装，仪表整洁； 2 根据日常表现 2.3 上班时间不得无故空岗、脱岗、漏岗。 2 违规一次扣 1 分 2.4 上班期间不做与本职工作无关的事。 2 违规一次扣 1 分二工作纪律 2.5 尊重他人，与园区服务对象和谐相处。 2 根据日常表现 2.6 不随意顶撞甲方，虚心接受指导、批评，并及时纠正。 2 根据日常表现严禁发现问题（含各类安全隐患等）故意回避、不处理、不报 2.7 2 违规一次扣 1 分告、不记录。