九型人格与员工激励.pptxVIP

九型人格与员工激励;第一部分;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;第二部分 非薪酬激励方式;（一）“权力”激励; 确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。 尽可能地增大目标的效价。 增加目标的可行性。;合理化建议 共同制定目标 分别承担改善责任 民主决策制度 过程参与而不是结论执行;1.参加外部培训 如果成本允许，可以让员工到一个具有吸引力的地方接受培训。 必要时考虑将培训、休闲和旅游相结合。 采用申请制，只有申请的员工才能参加。 参加完培训写心得报告，在企业内部分享。 内部宣传报道，重点在于培训后的行为。;2.参观外部优秀企业;3.给学员颁发证书并公布;（五）晋升激励;（六）情感激励;2.生日/婚礼庆祝会;3.记录员工的愿望;4.给员工父母写信/寄礼物;5.关心员工不只是工作;上班像度假 ;（七）荣誉激励;2.非业绩性竞争荣誉;3.颁发内部证书或聘书;4.荣誉墙和企业年鉴;5.以员工的名字命名某项事物;（八）榜样激励;（九）挫折激励;昨天已经过去，没有必要再烦； 明天没有到来，暂时用不着烦； 现在正在度过，不能烦。 生命是宝贵的， 活着是幸福的， 工作是美丽的。;谢谢大家！