XXXX年秋季助理人力资源薪酬和福利课件免费下载.pptxVIP

助理人力资源管理师考试辅导（薪酬福利管理）;;案例 人才流失的背后 某集团有限公司,经济效益近几年稳步发展,员工的平均工资在北京同行业中居于上游水平,工资增长幅度每年以8%左右的速度增长.但是,此间集团公司的电脑信息部却出现了专业技术人员外流的不正常现象.为了解决电脑信息部人员外流的问题,人力资源部就员工流动的主要原因进行了调查,结果发现该类人员流动的主要原因是认为工资低,该类人员希望在业务上获得更大的发展.经调查; 1、引起技术人员外??的主要原因并不是因为与外界同行专业人员相比工资收入偏低所致？ 2、经过内部薪酬调查，问题是出在内部。 请学员评析：; 第一节 薪酬制度设计; 薪酬体系设计与薪酬管理技巧; 薪酬体系设计与薪酬管理技巧; 薪酬体系设计与薪酬管理技巧;;二、薪酬的实质;影响员工薪酬水平的主要因素;影响企业整体薪酬水平的因素 企业的薪酬策略； 工会的力量（劳动者集体薪酬谈判能力）； 产品的需求弹性； 劳动力市场供求状况； 地区和行业工资水平； 企业工资支付能力； 生活费用与物价水平。; 薪酬管理的概念;有效的薪酬管理应遵循的原则;薪酬管理的内容 1、企业员工工资总额管理 2、企业员工薪酬水平控制 3、企业薪酬制度设计与完善 4、日常薪酬管理;薪酬制度设计的基本要求 1、体现保障、激励和调节三大职能 2、体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态 3、体现岗位的差别 4、建立劳动力市场的决定机制 5、合理确定新资水平，处理好工资关系 6、确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制； 7、构建相应的支持系统;衡量薪酬制度的三项标准; 制定薪酬管理制度的基本依据 1、进行薪酬调查（对外竞争） 2、岗位分析与评价（内部公正） 3、掌握企业劳动力供给与需求关系 4、掌握竞争对手的人工成本状况 5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求 6、明确企业的使命、价值观和经营理念 7、掌握企业的财务状况 8、掌握企业的生产经营特点和员工特点; 起草单项工资管理制度的基本程序 1、准确标明制度的名称 2、明确界定单项工资制度的作用范围和对象 3、明确工资支付与计算标准 4、涵盖该项工资管理的所有工作内容; 常用工资管理制度制定的基本程序 一、岗位工资或者能力工资的制定程序： 1、确定岗位工资或者能力工资在工资总额当中的比重和总额； 2、根据企业战略等确定岗位工资或者能力工资的分配原则； 3、进行岗位分析或对员工的能力进行评价； 4、确定工资等级数量以及划分标准。 5、进行工资调查与结果分析 6、了解企业财务支付能力 7、根据企业工资策略确定各工资等级的等中点 8、确定每个工资等级之间的工资差距 9、确定每个工资等级的工资幅度 10、确定工资等级之间的重叠部分大小 11、确定具体计算办法; 二、奖金制度的制定程序 1、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则 3、确定奖金发放对象及范围 4、确定个人奖金计算办法; 工资奖金调整的基本方式 1、奖励性调整 2、生活指数调整 3、工龄工资调整 4、特殊调整; 工资奖金调整的设计方法 1、根据岗位评价结果、能力评价结果、绩效考核结果给员工入级 2、按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金。 3、如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过度办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定。 4、如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应该分析原因，以便重新调整方案。;*二、岗位评价与薪酬等级： ; 岗位评价概述 岗位评价是仔工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度、责任权限大小、所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定。;岗位评价的特点;岗位评价的原则;岗位评价的基本功能 1、为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据； ２、对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征； ３、由于对性质相同相近的岗位，制定了统一的测量、评定标准，从而使单位内各个岗位之间，能够进行客观的横向纵向比较； ４、系统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。;[注意事项] 岗位