生产计划与库存管理（PPT62页）.pptx

;物流与信息流;生产计划分类;生产计划指标体系;;生产计划的编制原则;生产计划的编制流程;调查研究 收集资料;统筹安排 初定指标;综合平衡 确定指标;;生产作业计划程序;生产作业计划的特点;成批生产的期量标准;经济生产批量;生产周期提前期关系图;在制品定额法;累计编号法;生产周期法;途程计划的内容;途程计划表;各生产相关计划要点;生产计划订立依据;销售别、产品别生产计划表;月份生产计划表;;生产载荷运用技巧;生产排序4大规则;产能影响因素;生产能力计算;产能负荷分析与管理方式;生产日程计划架构;生产日程表;日程计划的类型;;;基准日程表;紧急订单的类别;紧急订单7种处理方法;产品外包的四大原则;应避免外包的六大规则;不应采取外包的五种情形;;进度分析坐标图;进度分析条形图;日程分析（生产周期分析）;在制品占用量分析示意图;半成品流转和占有量控制方法;生产进度异常因应对策表;交期作业及管制重点;;生产绩效评估分析指标1;3.有效率=有效作业时间÷实际总工作时间 ①实际总工作时间=上班时间－实际休息时间 ②有效作业时间=直接作业时间 有效率的把握: A.赚钱的工作 作业者/机械在加工产品; B.不赚钱的工作 开会、安排、商量、搬运等; C.亏本的工作 返工、机械修理等.;4.机械效率=实际生产量÷标准生产量 5.成品制成率=成品重量÷材料使用量 6.良品率=良品数÷检查数 生产数量=预定生产数×(1+不良率);;库存ABC分析表;;ABC类物品管理原则;MRP系统信息来源;物料清单BOM;产品结构树;精益生产管理系统体系图;与您一同创造