培训体系的实施 .pptxVIP

1981 - 1994 商务管理，人力资源管理 – 惠普公司 1994 – 1998 人力资源管理 , 培训与发展 – ATT, NCR1998 - 2000 咨询与培训 – 智越，LCL卢健峰Jane LU高级商务顾问LCL商务咨询有限公司主要客户：惠普、ATT、NCR、网志、卓越网、朗讯、诺基亚、和乔、 金百利、网通、西门子、德州仪器……研 讨 内 容1. 人力资源管理架构与管理层次2. 培训需求分析3. 培训体系的设计与规划4. 培训计划的制定与实施5. 培训效果评估6. 利用外部专业资源变革中的组织 今天，一个组织所做的80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成工作，总需要获取信息、知识、原材料和技术，而这些资源对各方都是开放的。因此，一个组织的成功与失败，就取决于他工作中的另外20%，而这另外20%完全是人的因素。1. 人力资源管理架构与管理层次员工发展员工生涯管理短期年度经营计划中、长期经营计划人力规划绩效管理培 训 管 理聘 用 管 理薪 资 管 理经营层（策略规划）管理层（制度规划）基层（作业执行）人力资源管理架构与管理层次人事部门组织机构图 人力资源总裁劳工关系经理人事服务经理培训经理组织规划和薪资经理招聘经理聘用与甄募应聘者面试员工与应聘者测验组织和规划员工薪资发展与控制劳工关系辅导合同宣传合同管理讲解合同谈判工资调查兼职工作说明书及评估员工抱怨人事服务辅导员工福利宣传培训管理人员薪资管理人员人事服务主管技术培训人员聘用主管人事管理人员基本面试校园招聘招聘兼职人员兼职人员评估管理培训人员人事助理人事服务管理人员人事协调员培训行政人员9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021?人力资源管理的工作 选 拔 最 佳 人 才 培 养 优 秀 人 才 留 住 公 司人 才为什么企业需要学习？一个企业如果想生存，其学习的速度必须大于或等于变化的速度。员工在公司内部如何学习为什么要着重于人才培训和发展？ 员工在公司