昆山某社区商业项目的定位报告.docxVIP

昆山某项目业态业种定位初步思路建议 定位考虑点： 1、本案只能从社区型商业角度进行整体考虑，从而寻求一定的突破点。 2、本案体量过大，除其满足到社区型商业之外，更多则是吸引到外围消费者； 3、本案定位需考虑到周边商业市场情况，最为主要是对面“绿地国际花园”的商业定位； 4、作为本案步行街的定位需考虑到交通组织 +人性关怀 +社区活动的三面组合功能； 5、本案商业定位需与“绿地花园”的商业定位形成错位，则本案倾向于“特色商业”定位； 6、昆山常住台商约 10 万人以上，则本案经营定位则倾向于台商的消费特性与需求； 7、本案定位需构建一种新的消费模式代替旧的消费模式，从而吸引人流激发消费潜力； 定位规避点： 1、规避与“绿地花园”的商业定位的雷同性； 2、规避“大则广”的定位，形成竞争优势； 3、规避与住宅风格形成较大差异，应延续住宅整体风格，另附商业特性风格； 4、规避大型零售百货与专业市场的定位，周边商业环境无支撑点。 定位突破点： 1、特色商业的定位，抓住“少而精”的定位特性； 2、寻求昆山社区商业的稀缺定位，造就它的社区商业的唯一性与特色性； 3、以目前无一处知名的、具有号召力的、品牌凝聚力的综合性大型高尚社区聚散商业场所为本案的突破点，寻求稀缺性产品定位的塑造。 项目定位： 昆山当地最 具人文内涵的大型餐饮、购物、旅游、娱乐、休闲的时尚聚集场所 ，于具有 江南园林 景观为主的