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文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . PAGE 1 PAGE 1文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 项目进度管理及考核办法 第一章 总则 第一条 为了进一步完善和规范工程项目施工进度的管理，促进和提高公司 工程项目施工进度控制管理的水平， 实现合同项目的良好履约， 特制定本管理办法。 第二条 施工进度管理的主要任务和目标： 按照承包合同约定及适应客户合理调整的工期， 通过编制合理与调整有效的施工进度计划， 确定最优施工进度过程控制及阶段性目标， 促使公司相关各部门协同、 高效工作。 通过对计划的实施执行与调整、 过程检查和纠偏， 最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。 第三条 项目经理部是项目施工进度管理的责任主体， 负责协调解决公司内 外部影响施工进度的问题。施工项目经理是工程项目施工进度管理的第一责任人。工程管理部是工程项目施工进度管理的监督管理部门。 第二章 施工进度目标及施工进度计划 第四条 施工进度目标包括施工总进度目标、 阶段性进度目标、 分项工程进度目标。 第五条 在工程项目的施工准备阶段， 施工项目经理应根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期。确定施工项目总进度目标；结合施工项目总进度 目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标（年、季、月、周进度目标） ，按单位分解