8(车站设备中心)深圳地铁建设工程设备供货商考核管理办法(修改稿).docx

PAGE PAGE 1 深圳地铁建设总部设备供货商考核管理办法 （ 2018 修订版） 第一章 总 则 第一条 [ 目的 ] 通过全过程、全方位对深圳地铁建设过程中的设备供货商进行考核评比，督促地铁建设工程设备供货商 严格按照采购合同规定履约到位，形成“争先创优、奖优罚劣” 的建设局面，保证地铁建设工程中设备各项管控目标按期实现， 不断提升地铁建设工程项目管理水平，结合工程建设中各类设 备实际情况，制定本管理办法。 第二条 [ 适用范围 ] 本办法适用于深圳地铁建设工程设 备供货商的考核管理。 第三条 [ 考核原则 ] 坚持实事求是、客观公正、奖优罚劣、齐抓共管原则。 第二章 考核依据 第四条 [ 考核依据 ] 主要依据深圳地铁建设工程设备采购合同，地铁集团有关规定、制度，包括但不限于以下方面： 各类设备采购合同 深圳市政府、地铁集团的相关管理文件 考核领导小组认为应该纳入的其它依据 第三章 考核组织 第五条 [ 组织机构 ] 建设总部负责考核工作，成立考核工作领导小组，负责考核工作的统一部署、协调、监督，审批奖 惩等决定。考核领导小组下设考核工作组，负责考核工作的组织、实施及监督等工作，提交考核结果并提出奖惩建议。 第六条 [ 考核领导小组 ] 组长：建设总部设备分管领导； 副组长：系统设备中心总经理、车站设备中心总经理； 成员：系统设备中心、车站设备中心、工程管理中心、安 质中心（参与含安装项目）、合约法律中心相关负责人。 第七条 [ 考核工作组 ] 成立环控给排水、供电、站内客运 设备、监控、车辆及场段工艺设备、通信、控制、 NOCC考核工作组，负责考核工作的组织、实施及监督等工作，提交考核结 果并提出奖惩建议。 各工作组组长：系统设备中心、车站设备中心部长 工作组成员：车站设备中心、系统设备中心、合约法律中心、工程管理中心、安质中心（参与含安装项目）、设备监理等单位相关人员 第八条 [ 考核对象 ] 考核对象为深圳地铁建设工程设备供货商，按以下专业组别分组考核： 环控给排水专业组、供电专业组、站内客运设备专业组、监控专业组、车辆及场段工艺设备专业组、通信专业组、控制专业组、 NOCC专业组。 各专业组负责考核以下专业设备合同供货商 ： 序 专业组 含专业设备号 1 1 2 3 4 5 6 7 8 环控及给排水 供电 站内客运设备监控 车辆及场段工艺设备通信 控制 NOCC 通风与空调、给排水及水消防 高、低压设备 电梯及自动扶梯、站台门 综合监控、车场智能化、气体消防车辆、车辆段工艺设备 通信、 PIS AFC、信号 NOCC、综合安防 第四章 考核办法 第九条 [ 考核方式 ] 分专业组按阶段对设备合同执行情况进行考核评分，根据各阶段考核评分，得出最终综合评价分。 设计联络样机阶段（包含设计联络、接口联络、设计图纸深化和样机验收）； 生产到货及安装调试阶段（含安装项目）（包含生产监造、出厂验收、设备到货、开箱检查、安装进度、质量、安全、调试及配合联调） / 生产到货及安装调试督导阶段（不含安装项目）（包含生产监造、出厂验收、设备到货、开箱检查、现场 技术支持、安装调试及联调配合）； 终期考核阶段（供货商总体质量水平、服务水平、设备 运行情况）； 综合评价（各阶段考核分加权总分， 为最终综合评价分） 。 各阶段的考核内容主要为项目人员配置、 生产技术条件、进度计划、产品质量、到货计划以及服务质量、节点目标计划 等。 第十条 [ 考核程序 ] 考核工作组提交考核计划——各考核 专业组对完成阶段工作的设备供货商进行检查，对设备供货商合同执行情况及节点目标计划完成情况进行评价——考核工作组汇总考核结果，提交考核报告——考核领导小组对考核评比报告审查批复，做出奖励、处罚决定。 第十一条 [ 评分原则 ] 由各专业考核小组根据本办法附件内容及标准做出公正、客观的判断，考核小组成员集体评分后 由小组成员共同签认，再提请考核小组组长复核。 第十二条 [ 考核周期 ] 考核周期为深圳地铁建设工程各类设备采购合同签订后至工程竣工验收完成后一年内。 阶段考核时间：原则上每阶段工作完成后 3 个月内完成本阶段考核。 终期考核时间：在本专业组所有供货商均完成合同竣工验收后进行。 具体时间以考核工作组通知为准。 第十三条 [ 考核内容及评分标准 ] 设计联络样机阶段、生产到货及安装调试阶段（含安装项目） / 生产到货及安装调试督导阶段（不含安装项目）、终期考核阶段，每个阶段考核分数为百分制，各阶段考核具体内容及评分标准详见附件 1-4 。 在终期考核完成后，由考核组根据各阶段的考核得分以及各阶段考核权重，计算各供货商综合评价分。供货商综合评价分=各阶段考核得分的加权分总和 各阶段考核的权重如下： 含安装项目 （ 1）设计联络样机阶段