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郭台铭：我从不认为自己是最成功的 对话郭台铭：我从不认为自己是最成功的 从制造电视机零件的中小企业起家， 到七千亿台币营收的全球化制造业帝国， 从电脑配件到手机等硬件，鸿海系几乎纵贯全球 IT 制造的全产业链，虽然此次金融危机之下， 鸿海系的股价有所下震， 但并不影响郭台铭先生作为华人企业界翘楚的地位，其一举一动，都备受各界关注。 但在郭台铭自己看来，他并不认为自己是成功的。 “一个人如果认为自己很成功，已经到了 peak（鼎峰）的时候，那么明天起床， 人是往下走不是往上走； 明天你出发的第一步，是在走下坡” ，坚持、自律和勤力，是业界对这位已经 59 岁的创业家的一致评价。 9 月 6 日晚还在台湾参加台湾行政院举行的赈灾重建活动， 9 月 7 日上午一 早就飞抵北京，参加了“忘年交”李开复的创意工场发布会，如此频繁穿梭大陆 与台湾，郭台铭戏称自己是“ Chinwan”（China + Taiwan ）。 之后，郭台铭先生接受了包括本报在内的三家媒体的采访。 这是他第一次接受大陆媒体的专访。 郭台铭坦言，创业 35 余载，除去寻找“第二春” 的那一年左右的时间之外， 有 34 年之久，每天都保持平均工作 15 个小时之久，没有间断。 为什么还要这么勤力 “跆拳道打得好，一定是马步蹲的扎实，你知道少林寺和尚功夫千变万化，是过去挑了多少年的水上山吗？”这是“郭语录”中一句经典的话。 “除了喜欢，更重要的是责任” ，9 月 7 日接受记者采访时郭台铭称。他引用中国古语“种瓜得瓜、种豆得豆”来形容鸿海系的成功不是偶然的。 “花时间和金钱，买到的是经验， No experiences ， no judgment （没有经验就没有判断）”。 而我们可以猜对的是， 在诡谲不明的经营环境之下， 逆境的富士康， 必将计划在电子商务方面大有作为。 郭台铭告诉记者，富士康对网络经济的关注和研究，已有年许，在软件和网络领域，也会有新的产品举措。 记者：李开复先生的创意工场， 将重点投资“电子商务、移动互联和云计算” ， 1 ——文章来源网，仅供分享学习参考 作为投资人之一， 您对这三个领域的看法是怎样的？富士康在电子商务方面， 又有怎样的计划？ 郭台铭：现在的电子商务 C2C像阿里巴巴的模式、 包括 B2C等，今天真正的网络经济在中国还没有开始。 因为现在网络经济最发达是什么？年轻人在杀时间，在 kill time 。但如果年轻人都把时间花在 kill time 。这个在初期可以，叫初期创业阶段。将来中国经济要腾飞，必须要装上互联网这块翅膀。商业的运行、公司的互联， e-commerce将来成长会非常快。 我们关注电子商务也很久了。我们整个富士康集团今年在不景气的情况下，营业额还是持续的成长，会超过 600 亿 -650 亿美金之间。当然我们都是硬件。可是我们在软件以及网络这块， 开展很久了。 我们在网络方面有很多专家， 关注很久。 （网络经济）要经过一个测试，游戏规则要建立。比如我们一定要开发票； 小公司可以卖山寨机， 我们不能卖山寨机； 他们可以不经过测试， 我们不可以不 经过测试。 现在我们认为时机成熟了。 过去网络在中国是机会主义者的天堂， 将来应该是实力主义者的机会。 e-commerce也好，云端也好，移动互联网也好。这三个每个都是富士康全世界的强项。我们只是没有品牌而已。 虽然现在很多网络公司、 互联网公司都很成功， 目前算来叫做都很成功。 但在下一波真正走向剧烈的竞争，谁能胜出，其实还在未定。 记者：您刚才说到没有品牌，现在回头看，您后悔没有做自己的品牌么？郭台铭：我觉得一点都不遗憾。各位，丰田汽车公司这么成功这么好，去年 也都赔钱。品牌背后要有三个支撑，一个是技术，一个是服务，还有一个是信誉的支撑。 今天中国很多太阳能公司都从我这里挖人。 为什么？太阳能产品送到欧洲去，一年两年就坏掉了，质量不过关啊，大量退货回来，他们有个共同的结论：说到富士康挖人，富士康的产品做得好。所以我最近也是不少人转到太阳能。 这样子我们说：好，我们也进入太阳能！ 虽然是制造业的“代工大王” ，但郭台铭对互联网、对新技术所带来的产业 机会，一直保持高度关注。对电子商务，他是已有很久的研究。他认为， 2 年前 2 ——文章来源网，仅供分享学习参考 电子商务市场还是“初级阶段” ，但现在会进入真正的市场机会阶段。 电子商务的时机已经成熟 记者：但是做投资、尤其是前期投资，要选项目、选对人，是蛮难的。 郭台铭：对，问题是选人，怎么选人？这些人想创业，又是冒险家。在这些 创投里，真正有多少懂技术， 真正有贡献的？在开复的选择里面， 每一个投资者 都要有 value （价值）。对这一个 idea （想法），到商品化，人才将来怎么承担， 也许将来也可以培养另外一个