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.. .. 产品管理部 一、工作理念 效劳客户、效劳销售、效劳研发、创造效益 二、工作要求 责任能到人、办事有流程、执行有标准 三、产品部工作职能 1、 建立产品部组织架构； 2、 编制产品管理相应规章制度； 3、 编制产品部工作方案； 4 、 对现有产品进展管理和跟踪；从新产品调研到研发、生产、推广到 淘汰，全生命周期管理，成为公司产品信息收发专业平台； 5、 收集市场、产品及用户信息，建立产品、市场等根底资料数据库； 6、 关注行业开展和市场需求， 不断完善公司产品体系， 提出产品改良和开展方向 的建议； 7、 协助完成新产品开发工作； 8、 制定及监视相关产品政策的落实； 9、 完成产品工作统计报表； 四、产品部组织架构及职能分工 产品部经理 .. .. 产品规划专员 产品调研专员 产品培训专员 1、产品经理工作职能 ： 工作大纲 工作内容 〔1〕制定产品管理工作流程及相关制度与方案 1、产品制度建立 〔2 〕监视产品管理各标准、制度的落实情况，并提出改善意见 〔1〕标准产品开展方向，制定产品的长期竞争策略 2、产品规划管理 〔2 〕对产品长期开展战略提出建立性意见，为公司战略决策提供相应的信息依据 〔1〕参与公司年度营销方案及预算管理 〔2 〕开展市场调研，对相关行业的开展进展调研、分析，并对产品提出整改方案 3、市场调研 〔3 〕准确把握市场，提供符合客户需求的产品定义，合理价格和有效市场建议 〔4 〕协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的方案 〔1〕管理产品开发、定价及上市全过程，监视产品的开展情况，并协助处理产品 问题 4 、产品生命周期管理 〔2 〕改良产品或降低产品本钱，以提升产品价值 〔3 〕管理产品品牌及产品本钱 〔1〕承当与产品相关的工程管理职责，对完成进度和质量负责 5、工程管理 〔2 〕有效推动产品工程实施，把握工程关键 2、产品规划专员工作职能 ： .. .. 工作大纲 工作内容 〔1〕负责新产品的立项，参与新产品的市场前期推广工作 1、产品立项规划 〔2 〕负责围绕消费者的需求，确立产品工程，产品定位和产品概念 〔3 〕协助确定产品价格，并根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案 〔1〕收集行业及竞争对