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部门经理绩效考核实施办法 一、 目 的 实施绩效管理，将绩效考核结果与个人所得直接挂钩，提高工作效率。 二、 对 象 集团管理总部各部门经理 三、 考核者 分管领导负责对下属部门经理业绩、能力进行考核。 相关部门经理相互打分，重点考核其“合作性”等。根据工作相关度不同，评分的权重有所区别。 下级参与考核，重点考核其“培养下属” 、“公平性”等。 四、 考核内容 考核内容为主要工作（ Key Performance Item ，简称 KPI）完成情况、工作能力及工作态度等三 个方面，详见附表《管理总部部门经理绩效考核表》 。 分管领导考评内容： 考核项目 简要说明 权重 评分者 工作业绩 对工作结果与目标进行对比评价 50% 分管副总裁 （KPI） （具体内容由各分管领导自行确定） 。 （总监） 素质与能 对作为部门领导人的部门经理的领导能 10% 分管副总裁 力 力和策划能力的综合评价。 （总监） 下级考评 由部属对部门经理培养下属、公平性、领 10% 下属 导能力、纪律性、责任感等作出评价。 平级考评 对部门经理的合作精神、服务态度、业务 30% 用户部门、业务 知识、责任感、计划和组织的综合评价。 关联部门经理 五、 考评等级 根据综合得分，对所有部门经理月度绩效分为 S、A、B、C、D五个等级。对应分数如下： S 级总分 110—— 120 A 级 100—— 109 B 级 90—— 99 C 级 80 —— 89 D 级 79 以下 六、 考核奖金 、经理月收入 =基本工资 +月度奖金 2、经理月度奖金计算公式 月度奖金 =基本工资×集团经济指标系数×本人考核系数 本人考核系数 =本人综合考核分数 /100 本人综合考核分数 =上级考评分 +下级考评分 +同级考评分 集团经济指标系数：由经营计划部、财务部根据每月集团销售指标、利润指标、质 量指标达成情况核定。近阶段，集团经营指标系数暂定为“ 1 ” 七、 考核程序 1、组 织：集团人力资源部统一组织，并负责将考核结果与奖金直接挂钩。 2、考核表：部门经理绩效考核依《部门经理月度绩效考核表》进行。 3、申 诉：部门经理对考核结果有不同意见时，可申诉，由集团 CEO裁决。 4、汇 总：各分管副总裁（总监）需于每月 3 日前，将《部门经理月度绩效考核表》送交人力 资源部，以便按时计算工资。 本方案经有效批准后立即实施。 人力资源部 吉利集团管理总部部门经理月度考评表 （下属对领导考评） 在相应的方框内打“ O” 被考评者 ___________ 考评月份 _________________ 项目 得分 1、是否有效地指导你开展工作， 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 培养 帮助你提高工作能力。 部属 2、是否在工作中给予你帮助、 建 议，以发挥你的优点。 3、是否适才所用。 4、是否对你的发展提供好的建 议。 领导 1、重要工作中，是否能率先示范 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 能力 并说明。 2、在你工作遇到困难时， 能否沉 着果断地给你指导和帮助。 3、你的领导是否得到你坚定的信 赖。 4、你们部门团队工作气氛是否融 洽。 1、能否公平对待下属， 不贪小利 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 大公无私。 品德 2、工作中能否做到“对事不对 人”。 操守 3、是否尊重你，并充分调动你的 积极性。 4、是否严于律己为部属作表率。 责任 1、是否热爱吉利集团 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 感2、是否热爱本职岗位3、遇到挫折时，能否主动承担责 任 4、是否具有很强的工作主动性 计划 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 和组 1、工作是否有良好的计划性 织2、合理安排优先程序 , 以期达到既定的目标和按时完成工作 补充： 总分 吉利集团管理总部部门经理月度考评标准 （同级互评） 在相应的方框内打“ √” 被考评者 ____________ 考评者 ____________ 考评月份 _________ 项目 得分 合 1、是否以集团利益为重，在工作中给予他 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 作 人、其它部门以帮助、建议，积极配合 精 做好工作。 神 2、是否具有良好的团队合作精神。 1、是否具有全心全意服务用户部门的理 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 服 念。 2、是否对用户部门或关联工作部门的业务 务 请求有求必应，并在合理的时间内予以 态 解决或给予合符情理的回复。 度 3、是否经常主动与用户部门或业务关联部 门沟通，主动帮助解决问题。 业 1、否具备足够的从事本岗位工作的知识 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 务 2、是否掌握足够的从事本岗位工作的能力知 3、是否具有 “在做中学” 的动力，在本职 识工作中不断