原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第四章 战略态势选择 —— ; ;;各种战略类型的比例;一、稳定型战略(Steady strategy);;稳定战略的适用性 ;稳定战略的优缺点;稳定战略类型;稳定型战略类型;;二、增长型战略;增长型战略的适用性;增长型战略的优缺点;增长型战略的类型;;1.集中型（密集）增长型战略;（1）市场渗透战略;;（2）市场开发战略;;（3）产品开发战略;2.一体化战略;一体化;; 一体化战略的战略利益与成本
⑴ 纵向一体化的战略利益与成本
① 纵向一体化的战略利益
实现范围经济，降低经营成本；
稳定供求经济，规避价格波动；
提高差异能力，树立经营特色。
② 纵向一体化的战略成本
弱化激励效应；加大管理难度；加剧财务紧张；降低经营灵活性；难以平衡生产能力。; ⑵ 横向一体化的战略利益与成本
① 横向一体化的战略利益
获取规模经济；减少竞争对手；扩张生产能力。
② 横向一体化的战略成本
管理协调问题；政府法规限制。
三大啤酒;三瓶啤酒;;;;;青岛啤酒的战略目标;3.多元化战略 ;（1）相关多元化;相关多元化战略适用条件 ;相关多元化战略实现方式;（2）不相关多元化;不相关多元化战略的适用性;多元化的战略利益与成本 ; 在当前市场上，比对手做得更好的是什么？;反思多元化 ;多元化经营的国际经验 ;三、紧缩型战略 ;紧缩战略的适用性;
;紧缩型战略的优缺点;四、混合战略;五.战略态势选择的影响因素与方法;;误区;战略态势选择方法;
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）