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总部职能系统调整方案;一、调整原则：
1、以子公司业务发展需求为导向。
2、尽量考虑主要干部的个人发展意愿。
3、岗位安排应考虑个人能力及工作经验。
4、不裁员。
5、可以下放的职能尽量拆分，保留必要的精简机构，
形成过渡期总部以满足上市公司统一对外的功能要求。
6、适当调整控股公司结构与过渡期总部功能相衔接。
7、加强宣传引导，统一思想认识。;二、组织结构调整方案;ERP
项
目
组;1999年控股公司总部结构图;新总部;2000年控股公司结构图;LTL总部;LCS总部;财
务
部;按???四个时点进行调整：
第一时点：2000年4月1日
（除IT、财务等少数部门外其余各总部职能系
统要调整到位）
第二时点：2000年4月25日
（联想神州数码注册完毕：两大事业群组按法
人实体开始运作）
第三时点：2000年5月8日
（ERP系统拆分完毕：两间公司ERP重新上线，
财务独立运作）
第四时点：2001年4月1日
（过渡完毕，神州数码独立上市）;
1、召开部门全体人员会议，向大家说明本部门功能调
整及人员安排的具体方案。
2、各部门总经理室与子公司对口部门开会共同确认功
能及人员调整方案（3日内）。
3、在第一时点拆分的部门要办理相应手续，如：
? 人事调配
? 固定资产清理交接：个人名下固定资产跟人走
? 个人借款
4、总经理室负责做好99财年总结与表彰工作，3月27日
召开职能系统99财年总结表彰大会。
5、新总部规划工作4月1日前开始。;
1、财务开帐号：王能光
2、公司注册：欧阳浩
3、ERP拆分：刘岳晖
4、拆分宣传工作：李建国
5、办公室用房调整与装修：何其庆、郝红琳
6、策划3月27日总结会：柴鹏
7、99财年考核及奖金分配：陈浩
8、平台拆分方案：朱立南
9、控股公司子公司改制跟进：柴鹏;
1、原总经理：要站好最后一班岗。
2、人力资源部确保人事调配手续办理顺利进行。
3、全力以赴开好总结大会。;谢 谢！
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