第十二章项目整合管理XXXX.pptxVIP

第十二章 项目整合管理;项目管理过程组;项目管理过程组之间的联系;一个项目阶段中管理过程的交叉、重叠关系图示;项目管理过程组之间的联系 项目管理过程组由他们所产生的结果相联系。一个过程的结果或输出通常是另一个过程的输入。 ;项目管理过程; 项目管理的知识体系; 项目管理知识体系(42个过程）;;项目的三个关键文件; 第十二章 项目整合管理;第一节 项目整合管理概述 1、项目整合管理的概念 2、主要工作 3、几个重要概念 4、特征;第一节 项目整合管理概述;;项目经理是整合管理的责任人，站在整个项目的角度： 通晓项目计划的构成要素； 理解项目的各个管理领域之间的密切关系； 协调制定项目管理计划； 保证项目计划的正确执行； 动态、有效地组织和实施项目变更控制。;工作授权体系(Work Authorization System)：确保按照恰当时间、合适的顺序完成工作 变更控制委员会(Change Control Board)：由组织中的一组成员组成，负责批准或否决项目变更请求 组织过程资产 ;组织过程资产主要包括但不限于以下内容：;整合管理包括的两类作业;四、项目整合管理的特征（1）;项目整合管理的特征（2）;项目整合管理的特征（3）;;第二节 制定项目章程;第二节 制定项目章程;;对需提供的产品、服务或过程的叙述性说明。;项目章程记录业务需要、对客户需求的理解，以及需要