第十二章国际企业人力资源管理.pptxVIP

第十二章;基本内容;本章学习目的;案例/问题提出：联想并购失败的反思 ;案例启示;第一节 国际企业人力资源管理概述;1.1 国际企业人力资源管理的定义;国际企业人力资源管理的特点 国际企业人力资源管理对象的多国籍性 东道国公民(HCN)，在跨国企业中，大量的员工是来自于业务单位(如工厂、销售单位等)所在的东道国的公民 母国公民(PCN)，即母公司所在国的公民，或是子公司在第三国设孙公司时的外派人员也可称母国公民 第三国公民(TCN)，是指既不是来自于东道国又不是来自于母国的员工 国际企业人力资源管理具有更多的职能 国际企业人力资源管理具有更多的异质性功能 国际企业人力资源管理的适应性强;1.2 国际企业人力资源管理的客观环境;文化环境 文化的内涵 我们这时讲的文化是广义文化，主要包括语言、行为价值观、宗教、风俗习惯 文化的管理模式 有效理解文化的不同管理模式是非常必要的。如霍夫施泰德的五种文化模式。 个人主义与集体主义 权力距离 不确定性规避 阳刚与阴柔 长期导向与短期导向;教育水平 教育是特定国家延续其历史文化的一种重要手段。它是一个学习的过程，是传授知识与信息的过程 教育包括正式教育和非正式教育两种形式 一个国家劳动力的教育和技能水平影响到跨国企业在多大程度上愿意在该地经营以及如何在该地经营 一个国家和地区的教育水平和类型决定着跨国公司提供再培训的时间和费用，以及决定着职工的沟