薪酬绩效咨询方法（PPT54页）.pptx

薪酬/绩效咨询方法;;;基本工资;员工薪酬构成的四个部份发挥着不同的作用;;03年国际职位薪酬结构统计;;职位评估是确定职位薪酬的重要基础;职位评估的主要方法;职位评估方法比较;;评估得分;评估前;作为一个公平的工资等级的基础;90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0;;;管理层次 总裁 高级管理层 中级管理层 初级管理层 专业技术人员 一般专业人员 普通员工;以体现薪酬水平的外部竞争性和内部公平性;根据市场及行业薪酬水平确定企业薪酬策略及曲线;薪资水平;对位入级是……;职级分位划分及相关说明;;以绩效考评结果为基础的激励体系为组织发展提供源动力;;;关键业绩指标;;;流程角度 ;层面;;受约人姓名：;指标名称;;;采用目标考评卡对高管进行业绩评估;业绩评估要点之一：重点工作目标的制定方法;目标要素;业绩评估要点之二：重点工作目标的评价方法及标准;业绩评估要点之三：服务承诺指标的制定方法及评估标准(1/2);业绩评估要点之三：服务承诺指标的制定方法及评估标准;业绩评估要点之四：渠道客户满意度指标考核办法;业绩评估要点之五：量化指标的评分方法;;胜任能力是能将对某一职位有卓越成就者与表现平平者区分开来的深层次能力特征;能力/类别;;根据业绩计发绩效工资和期股分红;基于业绩的薪酬分配比例;根据薪酬分配比例计算绩效工资和利注分享;C:发出警告、进行指导、安排不同职位;—— 谢谢 ——;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:21:2510:21:2510:2112/2/2020 10:21:25 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2010:21:2510:21Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:21:2510:21:2510:21Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2010:21:2510:21:25December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十二月 202010:21:25 上午10:21:2512月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2010:21 上午12月-2010:21December 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/2 10:21:2510:21:2502 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:21:25 上午10:21 上午10:21:2512月-20