薪酬水平及其外部竞争性.pptx

第三章薪酬水平及其外部竞争性 ;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-1）;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-2）;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-3）;工作评价，能够保证企业在组织内部各种工作之间，保持合理的报酬比例关系，从而实现薪酬制度的内部公平。 薪酬政策外部公平的实现，关键在于为组织的各种工作，确定一个与市场水平相一致的报酬标准。为此，需要进行市场薪酬调查，并在此基础上结合工作评价的结果，来制定企业合理的薪酬结构。;《2004 中国HR 薪酬调查报告》;从总体上来看，中国男性HR 的平均月薪为3720 元；而女性HR 月薪仅为3221 元，每月比男性HR 少拿约500 元。;《2004 中国HR 薪酬调查报告》;《2004 中国HR 薪酬调查报告》;《2004 中国HR 薪酬调查报告》;HR 总监月薪为普通HR 的四倍;硕士HR 月薪比本科HR 高两千;《2004 中国HR 薪酬调查报告》;职位:行政|人事总监 行业 ： 耐用消费品(服装,纺织,家具,家电,工艺品) 省/市： 广东省;前程无忧薪酬调查报告;主要内容;　某公司薪资水平市场定位对照图 ;从薪酬调查看薪酬差异;从薪酬调查看薪酬差异;从薪酬调查看薪酬差异;从薪酬调查看薪酬差异;从薪酬调查看薪酬差异;从薪酬调查看薪酬差异;一、薪酬水平决策概述;1、吸引、保留和激励员工 2、增强企业的实力 3、提高企业形象;（二）企业薪资差异及其差异类别;企业薪资差异及其差异类别;企业薪资差异及其差异类别;企业薪资差异及其差异类别;企业薪资差异及其差异类别;企业薪资差异及其差异类别;企业薪资差异及其差异类别;企业薪资差异及其差异类别;企业薪资水平差异的理论解释;企业薪资水平差异的理论解释;（三）薪酬水平决策的类型;薪酬水平决策的类型;薪酬水平决策的类型;薪酬水平决策的类型;外部薪酬政策与薪酬目标关系;美国的经验 在20世纪40年代末，对企业薪酬水平影响最大的两个因素：本地区或行业的薪酬水平，工会的压力 20世纪80年代前后发生了很大变化，根据对美国280家公司的调查结果显示，在1978年时，行业仍是薪酬水平的决定因素之一，1983年时，公司的财务状况、生产率或劳动成本，预期利润（支付能力）???在了前三位；行业水平排在第四位；工会的影响也在逐渐减弱。;第二节 薪酬水平决策的主要影响因素;第二节 薪酬水平决策的主要影响因素;外部竞争性与劳动力市场 ;相关劳动力市场的界定;劳动力需求理论及其启示;劳动力供给理论及其启示;二、产品市场及企业特征对薪酬水平的影响;(二)企业特征要素对企业薪酬水平的影响;请仔细观察下图，分析 A 企业的薪酬体系特点和可能存在的问题 ;思考题1的分析;第三节市场薪酬调查;如何获得劳动力市场的真实薪酬信息;如何获得劳动力市场的真实薪酬信息;一、薪酬调查概论;2、薪酬调查的种类 ;(二)薪酬调查的目的 1、调整薪酬水平 2、调整薪酬结构　 3、估计竞争对手的劳动力成本 4、了解其他企业薪酬管理实践的最新发展 和变化趋势。 ;薪酬调查的实施步骤;二、薪酬调查的基本步骤;薪酬调查所要获取的是相关劳动力市场上直接对手的资料，要确定相关市场： 相关市场：劳动力市场和产品/服务市场 1、劳动力市场调查： 确保公平工资和福利 2、产品/服务市场调查：确保企业在本行业的竞争力;1、相关劳动力市场;2、相关产品和服务市场;3、选择基准企业;薪酬调查中需要搜集的信息类型;如何做企业薪资调查;市场薪酬数据分析;职位:人事经理 行业 ： 耐用消费品(服装,纺织,家具,家电,工艺品) 省/市： 广东省;概述该职位在全国本年平均年薪、所在城市本年平均年薪、本行业本年平均薪酬，您可以从整体上了解本职位各层面的薪酬情况，还可以比较此职位本行业的薪酬水平与城市全行业的薪酬水平差异。 ;人事经理;?? 罗列本行业中所有性质企业的薪酬中位值、75百分位值、90百分位值、平均值 ?? 便于比较本企业性质薪酬水平是本行业所有公司性质汇总的薪酬水平的比例;人事经理;人事经理;薪酬调查;调查资料的分析方法;薪资调查数据分析：频度分析;25 百分位值——在全部数据中排列在第25 百分位的那个数据的值，也表示25%的数据低于该数值; 最少 10% 25% 50% 75% 90% 最高 ;低于市场25%;提交薪酬调查分析报告;计算题;薪酬调查问卷节选（3.1）;薪酬调查问卷节选（3.2）;薪酬调查问卷节选（3.3）;方案设计题;作业;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和