现场施工管理工作流程图.pdfVIP

.. .. .. 现场施工管理工作流程 简介 ：工程项目现场管理是公司的对外窗口 ，体现着公司的形 象 ，也担负着公司建设项目管理的重任 ，需要现场各个环节的人员 精诚团结协作 ，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关 规定 、流程的要求 、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各 项工作任务 ，特此制定业主现场管理工作手册 。 第一部分 岗位职责规定 一 、项目主管 ： 1、为公司施工管理部派驻工程项目施工现场的负责人 ，隶属施 工管理部管理 ，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协 调 ，必须严格遵循公司管理制度 ，努力提高现场管理水平和工作质 量 ，树立公司良好的形象 ； 2 、根据公司批准的施工总进度计划 ，审核工程项目施工组织设 计 ，监督控制工程项目的现场施工进度 ，确保工程项目按计划进度 完成 ； 3、根据合同的约定 、设计图纸及相关规范规程的要求 ，严格监 督工程项目施工质量 ，参加组织工程项目检查验收 ，组织进行材料 设备进场检查验收 ，对工程质量负完全责任 ； 4 、根据公司批准的工程项目总施工预算书 ，严格监督控制工程 专业 word 可编辑 . .. .. .. 项目施工成本 ，参加工程现场的经济签证 、技术核定单 、认质单 、 认价单的审查确认 ，确保工程项目成本控制目标的实现 ； 5、负责进行现场合同管理 ，严格执行合同规定 ，确保合同履约 完成 ，协调处理合同实施执行过程中的纠纷 、索赔等事宜 ； 6、负责现场业主 、监理工程师 、承包商之间的信息交流 、信息 传递和信息处理的管理事宜 ； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计 、施工问题以及现场的 涉外关系 ； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作 ，协调安排各专业工程 师的现场配合工作 ，完成现场施工日志的准确记录 ； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协 调工作 ； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议 ，审核监理工程师 现场会议记录 、工程项目管理报告和其他文件资料 ； 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心 ，计划性 ，不断 提高自己的专业水平和管理素质 ，及时准确提供工程建设信息 。 一般一天的工作流程 ：