- 0
- 0
- 约3.82千字
- 约 45页
- 2021-07-08 发布于河北
- 举报
目前国内智能家居行业的参与者众多,有家电家居企业,有互联网公司,还有硬件研发商等各类相关企业,包括BAT、小米、乐视、360、魅族、华为、海;尔、格力、TCL、美的、海康、RICI、极米、极路由等等,看似互惠互利一片欢腾,实则心怀鬼胎互相提防。无论是互联网公司,还是家电家居企业,亦;或是中小开发商都在打着成为智能家居平台或者成为入口的主意,但如此尔虞我诈的环境之下,谁都不想成为被控制的一方。BAT等互联网公司有平台思维早;已见怪不怪,如今连海尔、美的也都有一颗平台心,那这个智能家居市场可就陷入僵局了。从市场竞争层面来看,BAT等互联网公司之间相互排斥,海尔、美;的、TCL等家电企业互相敌对,整个市场的竞合关系十分复杂。互联网公司与家电企业以及其他硬件开发商都有单品上、战略上或资本上的交叉合作,相互借;势的同时却谁对不愿意让任何一家企业成为最终的控制平台,这种竞争环境导致智能家居产品之间欠缺协调性,智能的乐趣大打折扣。业界已开始呼吁统一智能;家居接口标准,但这只能治标不治本,家居家电企业要是老老实实的卖硬件产品还好,而在入口论的感染之下,各大企业都一颗不安的心,都不想沦为互联网公;司的下游受控方。所以,现阶段的智能家居市场难有主导者,只能相互僵持着,待到未来实在撑不下去了,肯定会由BAT出面进行一次全方位的资源整合,不;然这个行业没法继续下去了。另外,还有一个问题很关键,绝大部分用户的家电家居产品肯定不会是同一品牌,电视、热水器、洗衣机、冰箱、空调、油烟机、;煤气罩、电饭煲、豆浆机、电灯、吸尘器、音箱、路由器、机顶盒、安全监控等等,用户会根据价格、喜好、性能、口碑、售后、质量、促销等多种因素做出购;买决定,所以最终不可能由一家硬件终端品牌控制整个智能家居体系,若是指望智能家居控制闭环的“粘性”能带动其他产品销量更是妄想,这只有死路一条。;用户各有所爱,而且现阶段智能家居的“智能”还不是用户最关注的购买参数。为了智能而智能是在自欺,华丽的操控性难掩实用性不足是在欺人科幻大片看多;了的人对智能家居的生活满???期待,为了迎合这种心理,各大厂商使出浑身解数,在“智能”设置花了不少心思,推出不少看似“智能”的产品。不过,广大用;户对此并不买账,所以很多人认为智能家居其实是厂商YY出来的“伪需求”。实际上,说是“伪需求”都有点抬举智能家居厂商们了,他们现阶段完全是打着;智能家居的旗号把消费者当傻子耍着玩,尤其是那些大品牌厂商们,把冰箱、洗衣机、空调、电饭锅、烤箱等产品加个联网功能之后就堂而皇之的冠以“智能”;二字,然后价格就可以高出好多,这是赤裸裸的在贬低消费者智商。美的IH超极电饭煲、海尔的ODT25-AU1智能烤箱、SKFR-26GW智能云空;调等,这些大品牌针对大众的产品说是“智能家居”有点勉强,顶多算是“联网家居”产品。给各种家电产品加入网络模块,之后再通过APP实现手机远程超;控,说起来这么炫酷的功能十分华丽,但在实际运用当中却华而不实。例如海尔的智能冰箱BCD-800WDCN,对智能操控的描述是“移动终端远程调节;温度,开启功能,更有故障提醒并智能报修”;海尔智能洗衣机MS100-BYD1528U1是“通过APP或微信绑定手机,即可实现远程操控,随时观;察洗衣运行状态,实时调整;更有故障自动报修等,让您不在家也能随时享受洁净科技。”请问,谁家冰箱会没事调个温,谁会没事看下洗衣机的运行状态?这;些功能为用户带来便捷了么?值得用户花更高的价格购买么?这些所谓的智能家居实用性明显不足,围观看看还可以,购买使用就有些鸡肋了。其实,美好的想;象与实际生活需求还是有很大差别的,就像人人都想成为千万富翁可以衣食无忧,但现实中只做个普通职员也可以有吃有喝;很多人想象生活在智能家居环境中;的炫酷感觉,而现实中常规家居家电用品已经满足了我们的基本需求。智能家居,在低端市场被当成玩具,在高端市场或是必需品如今的智能家居市场,卖的最;好的是小件产品,例如小米的智能插座、体重秤、智能灯泡等小件产品,销量都还不错,远超冰箱、空调、热水器等大件产品,虽然小件产品也不实用,但单价;较低,消费者买他们也不是为真正的使用,多是买来玩玩体验一下所谓智能家居的乐趣。若把这些小件产品的销量看成是智能家居未来潜力的证明,就有些异想;天开了。生活中的家居家电产品种类繁多,大到冰箱、彩电、洗衣机、空调、热水器、油烟机、电饭煲、豆浆机、吸尘器等生活电器、厨电设备等,小到插座、;电灯、门铃、体重秤、开关等小件配套设备,将这些产品冠以“智能”之名后,整个智能家居市场看起来就有非常大的规模。但从实际的用户购买力来看,缺乏;实用性、卖点不足、单价过高的智能家居市场空间并不大,所谓的万亿市场规模,只能等到未来才会有。因为那个时候的家居家电产品都是智能的,价格也已回;落到大众价水平,整个
您可能关注的文档
- 杰出员工训练.pptx
- 来自www.cnshu.cn资料下载【《保险学》保险基本内容】.pptx
- 杠杆效应与资本结构概述.pptx
- 杠杆平衡实验与整理.pptx
- 杜邦面对面推销技巧(ppt63).pptx
- 杜邦项目管理介绍韩启明.pptx
- 杜邦应对危机的战略变革.pptx
- 杜邦应对危机的战略变革(PPT29页).pptx
- 板蓝根分散片营销策划案.pptx
- 杜邦防御性驾驶培训_PPT.pptx
- 八年级语文下册na文言文阅读专练(二).pptx
- 2025年福建莆田秀屿区南日镇卫生院第一轮编外人员招聘2人笔试历年题库附答案解析.docx
- 八年级语文下册nb文言文阅读专练(一) (2).pptx
- 八年级语文下册n2 回延安 (5).pptx
- 2025年福建莆田秀屿区南日镇卫生院第一轮编外人员招聘2人笔试历年题库附答案解析.docx
- 2025年福建莆田市荔城区东洋中学代课教师招聘1人笔试试题附答案解析.docx
- 八年级语文下册nc文言文阅读专练(一) (3).pptx
- 2025年福建莆田市莆投智泊科技有限公司职业经理人招聘2人笔试历年题库附答案解析.docx
- 八年级语文下册ne写作 (2).pptx
- 2025年福建莆田市荔城区东洋中学代课教师招聘1人笔试备考题库附答案解析.docx
最近下载
- 2026智慧燃气“人工智能+”白皮书.pdf VIP
- 中文版ISO527-1-2012..docx VIP
- 标准图集-02J331-地沟及盖板.pdf VIP
- 脚手架工程监理实施细则 (盘扣式脚手架).doc VIP
- 2025新能源集控中心规范化管理导则.docx VIP
- 2025年度民主生活会会前谈心谈话记录(党委(党组)书记与班子成员、班子成员之间、班子成员与分管部门主要负责同等).docx VIP
- (2025)中国头癣诊断和治疗指南.docx VIP
- 2025新能源风电场安全管理工作导则.docx
- 2025年生物质能CCUS技术报告.docx
- 2025年江苏城市职业学院单招笔试英语试题库含答案解析.docx VIP
原创力文档

文档评论(0)