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健力宝 一罐失效的魔水 健力宝colon;一罐失效的魔水 健力宝的衰落，究其原因是内部管理混乱、盲目多元化，最终导致企业组织失效，辉煌不再。 2021年4月26日，一名年过半百、头发花白的男人出现在广东佛山市三水区殡仪馆大礼堂。一袭黑衣的他，?辛⒃谑耪呒沂裘巧砗螅?泪水潸然，一遍遍90度鞠躬。他就是曾经的“体操王子”李宁，而他追悼的这名逝者便是曾风靡一时的健力宝创始人――李经纬。 曾经凭借“中国奥运代表团首选饮料”的东风，健力宝在1984年洛杉矶奥运会后一夜红遍大江南北。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。如今，碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料等各式各样的饮品在大街小巷随处可见，可难觅健力宝踪影。 孤儿的创业梦 健力宝产品定位模糊、品牌知名度不够、缺乏经销商、产能难以恢复等诸多困难，决定了健力宝想要重回巅峰，将会非常艰难。 1939年，李经纬出生于现在的广东三水区白坭镇。父亲在他很小的时候死于战乱，母亲生下他后便去了广州改嫁，因无力抚养，将他送到了孤儿院。李经纬的姨妈看着可怜，便将他接回自己家中抚养。“他当时在我们家算是工人。”他的表弟区盛联曾经回忆说，在区的印象中，表哥除了爱交朋友，小时候没什么特别。 出身穷苦和底层磨难，让李经纬非常努力。他一边当学徒工，一边自学文化。20岁便当上了当时三水县印刷厂的厂长，没几年又被县体委看中，提拔到县体委当了副主任，这一干就是十年。 1973年，32岁的李经纬被平调到濒临倒闭的三水酒厂当副厂长。在当时，这实在称不上是一桩好事。不过，命运其实让他赶上了好时候。日后人们发现，这段时间成为中国企业史上不可忽略的节点，正是1980年代初期，集中诞生了联想、海尔、万科等一大批知名企业。 当时的三水酒厂并不富裕，区盛联至今依然清晰记得那时的酒厂，“地都不平，客人来了坐长条凳，连个靠背椅都没有。”但李经纬非常珍惜这次机遇，每次科研人员下厂，都好吃好喝地招待。区盛联开玩笑说：“当时我真担心，把这个小破厂给吃穷了。” 研发组成员之一、时任药剂师的黄协荣回忆，“运动员锻炼后感到疲劳，是因为运动后在体内产生乳酸。”黄协荣说，他们做了130多次试验，前后花了三个多月，希望找到一种碱性的东西来中和，最终试验还是获得了满意的结果。 1984年，健力宝汽水研发成功。 但如何卖出去，大家心里都没底，此时，又是李经纬给大家送来了福音。 “魔力”不再 曾在县体委工作的经历使李经纬从体育系统获得消息――国家体委正在为首次出征1984年洛杉矶奥运会的中国体育代表团准备饮料。一番周折后，刚刚诞生的健力宝跟随中国奥运代表团出征洛杉矶，并随着中国队的出色成绩而大放异彩。特别是当健力宝赞助的中国女排击败东道主美国队，实现“三连冠”时，形容健力宝为“东方魔水”的新闻全球疯传，这种橙黄色碳酸饮料一夜成名。 同年，健力宝销售额达到345 万元，第二年1650 万元，第三年1.3 亿元。1997年，健力宝在产量、总产值、销售收入和税利四项均排名中国饮料行业第一，健力宝集团年销售额超过50亿元。 这一年，也成为了健力宝的转折点。 此后，健力宝的销量开始以每年七八万吨的速度持续下降。1997年，举债10亿元、目标38层高的健力宝大厦在广州开建，直接导致公司资金紧张。同年亚洲金融危机的爆发，使其雪上加霜，销售持续滑坡。员工工资发不出，银行上门催债，内忧外患逼迫着接近退休年龄的李经纬。 随后，李经纬与三水政府方面关系的交恶也逐渐开始显露。2002年，在三水政府的主导下，张海以浙国投名义“闪电收购”健力宝，健力宝从此进入张海时代。 张海入主后，又进行了一系列收购，先后收购了宝丰酒业、华意电器、双环科技，投资三个足球俱乐部以及江西景德镇健康产业园等。2021 年，健力宝集团出现资金危机，拖欠供应商货款、工厂停产、经销商逼宫。号称总资产47 亿元的健力宝，负债近30 亿元，其中短期债务15 亿元，资产水分很大，实际资产负债率超过70%。 2021年，张海因职务侵占和挪用资金而身陷囹圄，这让健力宝走向了崩溃的边缘。为了拯救这一品牌，三水市政府只能再次寻找新买家，并于2021年10月与统一集团签订了收购合约。 对健力宝剩下的烂摊子，统一提出了2021年销售额达到20亿的目标，结果令人失望，健力宝产品定位模糊、品牌知名度不够、缺乏经销商、产能难以恢复等诸多困难，决定了健力宝想要重回巅峰，将会非常艰难。 成也萧何、败也萧何 健力宝的衰落，究其原因是经营者管理混乱、盲目多元化而最终导致的企业组织管理的失败。 健力宝由李经纬一手创立，他长期以来集董事长