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企业信息资源管理的战略研究 企业信息资源管理的战略研究 企业信息资源管理的战略研究 来源：《中国管理信息化》2021年第12期 [摘 要]信息对企业而言，其本身并不会构成高价值的资源，需要进一步挖掘其所蕴含的价值并加以整合。信息资源是企业管理的核心竞争力，本文通过诠释企业信息资源管理的内涵，立足现状分析困境，提出企业实现高效信息资源管理的战略措施。 [关键词]企业；信息；资源管理；高效战略 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.12.049 [中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2021）12-00-01 1 企业信息资源管理的内涵 1.1 信息资源的含义 信息资源是我国国民经济发展中的重要战略资源，也是社会创造知识和文明的物质财富。学术界分别从狭义和广义两个方面对信息资源进行了定义。狭义的信息资源是指人类社会经济活动中经过加工处理并逐渐积累的有效信息的集合。而广义的信息资源除了包含信息以外，还包括信息生产者和信息技术等要素。 1.2 企业信息资源管理的含义 由于企业信息资源具有价值性、延展性和不可模仿性，所以一直被企业珍视为提高核心竞争力的宝贵资源。企业信息资源管理是指企业为达到预定目标，运用现代化管理方法和手段组织、规划、协调和控制与企业相关的信息资源和信息活动，以实现对企业信息资源的管理和有效利用。 2 企业信息资源管理的困境 2.1 信息意识落后 随着信息化时代的洗礼，企业经营者对信息资源愈加重视，信息资源的管理模式也日趋积极主动，但对信息的认识仍不全面，缺乏与时俱进的思想。这主要表现在企业做重大决策时习惯于凭借主观感受和经验，而没有意识到信息的充分性是影响决策的关键因素。 2.2 人员、物资投入不足 企业信息资源管理不仅依托信息技术，也需要高素质的技术人才和先进的信息技术设备。而目前很多企业缺乏专业的信息管理人员，由于员工专业素养较高，业务水平难以提高。 2.3 管理机构设置不合理 很多企业缺少专门负责信息管理的部门，且由于企业内部部门设置的不合理，每个部门对信息技术的应用程度不同，造成信息在各部门间的流动受阻，严重影响企业对信息资源的整合，从而导致信息资源配置不合理。 2.4 信息数据环境层次低 面对数量爆炸性增长的信息数据，企业需采用先进的信息技术进行处理。但由于信息数据环境层次低，各部门往往分别建立各自的数据库，使企业信息过于零散，信息资源无法构成有效检索，从而造成信息资源配置效率低。 2.5 信息处理方式落后 正确处理信息需依托先进的信息处理方式。但目前我国企业信息处理的方式还相当落后，无法满足企业对信息化的需求。 2.6 信息资源交流平台缺乏 虽然许多企业加大了信息管理硬件设施方面的投资力度，但企业之间并没有统一的信息系统建设标准，造成企业间进行信息交流出现一个不可逾越的鸿沟。缺少信息的互动交流，不利于社会信息的共享管理，难以优化整个企业的外部信息环境。 3 企业信息资源管理的重要战略 3.1 树立全面信息意识，提高对信息管理的认识水平 企业应与员工共同树立起正确的信息意识，即企业的财富是企业合理经营和充分利用信息的共同结果。只有构建高效的信息资源管理模式，才能为企业提供必要的决策支持，不断提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中获得核心竞争力。 3.2 加大人才培养力度，提高相关从业人员专业水准 人才是企业最大的资本，企业构建高效的信息管理系统的前提就是拥有一支高素质的专业人才队伍，因此企业要加大对信息资源管理人才的引进和培养力度。聘用具有相关专业背景，同时掌握企业经营管理理念的复合型人才，采取多种途径提高企业信息资源管理人员的素质。 3.3 完善信息资源管理机构建设，充分整合信息资源 为更好地适应企业信息化的需要，企业要针对现行的管理体制和模式进行改革，优化调整企业的管理机构。通过完善企业信息资源管理机构，使信息资源过度分散的问题得以解决，消除“信息孤岛”现象，充分开发利用信息资源，发挥最大经济效益。 3.4 建立企业管理信息系统，优化信息资源管理 企业管理信息系统是指通过引进现代管理方法和系统化的开发方法，对信息进行收集、转换、加工，并利用信息进行预测、控制，辅助企业管理的系统。建立管理信息系统是企业构建高效信息资源管理体系的基本要求，可提高信息的获取和利用能力，优化信息在企业中的共享和传播流程。 3.5 依托技术手段整合信息资源，提高信息资源利用效率