绩效考核的方法6月8日.pptx

绩效考核的方法;人力资源管理的四个关键;人力资源分为三个层面，管理者人力资源的管理、专业人员人力资源的管理、员工自我人力资源的管理。 人力资源需要处理好责、权、利的关系。 绩效管理唯一的目的是提升绩效，制定绩效是为了提高利润。 用制度和文字把成功经验固化和积累下来，逐步优化和传承。把个人才能变成企业才能。 亚当斯密 土地、资本、劳动力创造价值。;;;绩效管理为什么重要 2、驱动行为 新加坡 航空公司服务加安全的理念;绩效管理为什么重要 3、发现并改进问题;绩效管理为什么重要 4、传递价值信号;绩效管理为什么重要 5、管理的功能枢纽;绩效管理为什么重要;企业绩效管理的典型问题：;绩效管理层次效能;绩效管理;;;建立战略导向的KPI指标体系的意义;;外部导向法-标杆基准法;施乐复印机 。一个专利事务律师和业余发明家，于1938年10月22日，在纽约市的阿斯多利亚(Astoria ,Queens ,New York City)的简易实验室中，首次成功地制作出了第一个静电复印图像。他用了几年的时间，试图出售这个发明专利，但未能成功。当时的公司管理人员和企业家们不相信有了碳素复写纸， 复印机还会有什么市场，况且当时复印机的原型产品是那么的笨重难看。当时有大约20家公司，包括IBM和通用电器公司，都以卡尔逊称之为“毫无兴趣”的态度拒绝了这项发明。最后在1944年，俄亥俄州的巴特尔研究院(Battelle Memorial Institute)和卡尔逊签订了合同，资助他改进这项被他叫做“电子图像复制技术 ”(electrophotography) 的发明。三年后，纽约州罗彻斯特一家生产相纸的哈罗依德公司来到了巴特尔，购买了开发并销售卡尔逊发明的复印机的许可。哈罗依德公司后来获得了卡尔逊这项发明的全部专利权。卡尔逊和哈罗依德公司都认为“电子图像复制技术”这个词过于晦涩难懂。 《财富》2008年度高盈利科技企业排行榜（施乐位于第15位） 　　排名 公司 财富500强排名 2007年净利润 增幅 　　1 微软 44 141亿美元 12% 　　2 IBM 15 104亿美元 10% 　　3 思科 71 73亿美元 31% 　　4惠普 14 73亿美元 17% 　　5 英特尔 60 70亿美元 38% 　　6 甲骨文 137 43亿美元 26% 　　7 谷歌 150 42亿美元 37% 　　8 苹果 103 35亿美元 76% 　　9 高通 297 33亿美元 34% 　　10 戴尔 34 29亿美元 14% 　　11 德州仪器 185 27亿美元 39% 　　12 康宁 417 22亿美元 90% 　　13 应用材料 270 17亿美元 13% 　　14 EMC 201 17亿美元 36% 　　15 施乐 144 17亿美元 8% ;宝钢 赵晓华 90年代与先进钢铁企业200多项差距。 中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。 公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大著名汽车厂的QS 9000贯标认证，得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。 ;;比利时 汽车钢网企业 100年历史，全球17家工厂，X+3计划，每年淘汰掉3个工厂的厂长。 把个人才能变成企业才能。 学习型的企业，企业的学习。 KNOW-HOW核心竞争力。;综合平衡记分卡—BSC;工具－平衡计分卡;愿景 与 战略;1.外部与内部，短期与长期的平衡，兼顾各方的利益。 2.经济责任书与中高层签订，可能会导致中高层的短期行为。 3.组织、绩效+薪酬+招聘、咨询。 4.管理理论和方法需要兼顾个人、企业的实际应用领域与应用背景。 5.马斯洛需求针对不同的人采取不同的激励，基层主要是物质激励。高管激励的是荣誉、地位、时间、金钱结合。 ;BSC的“形式”与“本质”;平衡计分卡的案例;设定绩效目标的三个基本顺序 —基于战略目标自上而下 管理上需要一层一层订的要高。;设定绩效目标的三个基本顺序 —基于岗位职责或部门职能自下而上 适用于集团化企业、多元经营。;设定绩效目标的三个基本顺序 —基于业务流程横向衔接 适用于制造业;关键方法与实践创新-指标设计;指标描述举例一;指标描述举例二;关键方法与实践创新-指标设计;关键方法与实践创新-指标设计;关键方法与实践创新-指标设计;关键方法与实践创新-案例练习一;1.;;2.;;;;;公司发展思路;