第八章职务设计与人力资源.pptxVIP

第八章 工作任务设计 与人力资源开发;学习视角;战略人力资源计划;第一节 工作职务设计与工作时间安排;;福特公司的例子;劳动分工的不经济性;2、岗位轮换;索尼公司的岗位轮换;成本问题。 过程控制问题。 如何对待被轮换的员工。 岗位轮换机制与整体人力资源管理机制结合的问题 岗位轮换的实际操作问题 ;3、任务扩大化是指增加同一工作岗位的任务种类或数量，用工作内容的变化减轻单调重复的压力，同时也有利于使组织更精干。如；一人多职、一职多能的安排。 4、工作丰???化是通过增加工作任务的深度激发员工的独立性和责任感，加强自我评价和自我改进机制，促进员工满意度和顾客满意度提高的方法。 ;5、集体工作小组（团队）;生产型的团队;服务型的团队;产品开发团队;团队类型——综合性工作团队;团队类型——自我管理工作团队;二、工作时间的安排;3、调整工作日;4、非全日制工作与临时工;“双轨”就业体系的发展：核心员工队伍与临时工备用队伍的配合。 临时工队伍向复杂工作领域的扩展；个人主动选择临时就业形式的趋势。 互联网的普及为家庭办公提供了条件但也带来了许多新问题。 时间安排的多样化与就业方式的新模式是时代的挑战也是组织职能要面对的新问题。;思考这样一个问题：人们试图通过各种手段，如岗位轮换、工作任务扩大化、丰富化、团队设计，以及工作时间上显得更灵活，目的都是为了使工作变得更为吸引人。那么世界上有无真正的“好工作”的存在？;有关工作的三种观点;工作的三个功能;第二节 员工的选聘与合理配置;一、选聘与配备适合职务要求的组织成员;职务说明书;国资委全球范围聘任七位高管：;招聘职位与任职人员：;后续信息：;通用电气(GE)中国公司人力资源总监王晓军 ;索尼(中国)有限公司人力资源发展部部长张燕梅 ;宝洁(中国)公司人力资源部负责人 ;企业招聘关注的内容：; ;类 型 ;探索型 ;社会型 ;常规型 ;在上述职业类型分析的基础上，霍兰德还进一步研究了6种职业性向类型之间的相关性程度差异，建立了霍兰德模型： ? ? ? ? ? ? ;霍兰德模型;相关程度较高的职业性向是在六角形中相邻近的两个点，那些极不相关的点则位于六角形中相距较远的位置。常规型与艺术型是相距最远的两个点，常规型的劳动者循规蹈矩、认真踏实，但想象力、创造性较弱、缺乏幽默感，如果从事艺术型的工作则往往力不从心、难以胜任； 艺术型的劳动者想象力、创造力丰富，不太愿意接受规则的严格束缚，期望在工作中有较大的自由发挥空间，对那些严格规范、不断重复的工作不感兴趣。 而探索型和社会型则与艺术型有较高的相关程度，适合于从事创造性较强的工作，劳动者在与自身类型相应的职业领域内能够较快地适应工作并取得成就。 ;职业性向理论的运用实例;原因分析; 招聘经理与员工类型对照表;Charlie的建议;个体差异;职业性向理论的应用;三、选聘组织成员的途径;（2）内部调整与提升;四、人员选聘的一般方法;（3）面谈;（4）工作模拟测试;宝洁公司的招聘程序;宝洁公司的招聘程序（续）;宝洁公司的招聘程序（续）;第三节 员工考评、培训与职业发展;一、员工考评;考评方式;1、新员工的岗前培训 新成员的定位是一个被组织接受、提高认同感，逐渐进入角色的过程。 2、一般员工的在职培训 岗位培训主要用于培养提高专业技能，针对性强但需精心安排。 脱产培训旨在提高员工素质、拓宽视野、把握发展趋势，或者提高管理技巧，形式多种多样。 仿真培训是近年来发展的新方法，提高了培训效果又不干扰现实运作，计算机仿真更是方兴未艾的新领域。 3、管理人员的晋升培训;三、员工的职业发展; 1、 协调企业目标与员工个人目标; 总监;2、? 制订职业发展计划;（3）? 实现职业发展计划;大学生的职业生涯规划（一）;试探期;定向期;冲刺期;分化期;大学生职业生涯规划（二）;RIVIEW;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:06:1510:06:1510:0612/2/2020 10:06:15 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2010:06:1510:06Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:06:1510:06:1510:06Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2010:06:1510:06:15December 2, 2020 14、T