兰武项目部责任成本操作规范.docxVIP

为了建立和完善项口部责任成本管理体系和机制，有效解决项n部责任成本管理工作 过程中可能出现的问题，规范我项目部责任成本管理的操作行为，根据公司今年下发的《责 任成本管理操作规范》，项目部特制定本项目部责任成本管理规范。以指导项目部开展责 任成本管理工作。 第一章责任成本预控系统 第一节责任成本控制体系 为了对项目施工生产实行全过程监控，保证责任成本工作的正常衔接和冇序进行，按 公司对项n责任成本管理的“责任明晰”的要求，项n部建立责任成本控制体系框图和流 程图，并按项目责任成本控制体系和控制流程，执行责任成本过程控制。 责任成本管理组织机构图（附表一） 责任成本管理流程图（附表二） 第二节组织机构 根据公司责任成木管理要求，兰武项目部特成立以项目长为责任成木管理第一责任人的纟R织预控 体系。包括责任成本管理领导小组、责任成本仲裁组和财务、技术、计划、物资、设备等专职项冃管 理部门参与的责任成木管理组织机构。组织机构设置力求分工明确、简节高效，以完成项目责任成本 管理全部工作。 一、项目经理的责任 项目经理（项目长）受公司委托对■项目责任成木工作进行全而管理。项目经理在项目责任成本管 理中既是纟R织主管也是一级责任主体，是项目责任成木管理的第一责任人。项目经理在责任成木管理 中的地位和作用，体现在以下责任Z中。 项目经理对公司所应负的责任： 1、 保证项目目标（指项目经理与公司签订的责任合同，主要是责任成木目标）与企业的经营目标 和一致，使项目的成功实施以实现企业的战略为前提； 2、 对公司分配给项目的资源进行适当的管理，保证在资源约束条件下所得的资源能被充分有效的 利用； 3、 与公司高层领导进行及时有效的沟通，及时汇报项冃的进展、成本等资源的消耗，以及对将来 可能发生的问题的预测。 项冃经理对项冃所应负的责任： 1、 对项H的成功负有主耍责任，对项H实施计划、监督与控制，保证项冃按时、在预算内达到预 期成木结果。 2、 保证项目的整体性，保证项目在实施过程中自始至终以实现项目目标为最终目的。 3、 化解矛盾，平衡利害，解决冲突。 项目经理对项目成员所应负的责任： 1、 为项目成员提供良好工作环境与氛I韦I。激励项目成员在工作团队屮密切配合、愉快合作，使关 键成员得到特别的关照。 2、 对项目组成员进行绩效考评。公正的考评制度既是对项目成员的绩效进行考评与监督的一种手 段，也是激励员工的一种手段。 3、有责任为项目成员的将来考虑，保证他们安心为项目工作。 二、 成立项目责任成本领导小组 （一） 领导小组构成，6人 m 长：李恒太（项目经理） 副 组 长：吴红强（常务副经理兼项冃总工） 成 员：王有白、岳治德、喻永祥、张拥军、 （二） 领导小组主要责任范围： 1、 确定项H部最佳施丄方案和最佳责任预算方案； 2、 批复各责任中心责任预算方案； 3、 审定责任成木管理控制各规章制度； 4、 批复责任工资、效益工资分配方案； 5、 督促责任成本核算、报表的完善； 6、 协调各科室责任成木工作、协调责任交叉； 7、 责任成木管理工作例会。 三、 成立责任成本仲裁组 （一） 、仲裁组构成,6人 组长：李恒太（项冃经理） 副组长：吴红强（常务副经理册项目总工） 成员：王有白、岳治德、喻永祥、张拥军、 （二） 、主耍责任范围 1、 对项目部责任预算分解的正确性进行裁决； 2、 对责任成本管理过程屮责任屮心之间出现责任交叉进行裁决； 3、 对责任工资、效益工资分配的正确性、公正性进项裁决； 4、 对必须进行调整的责任预算事项进行裁决。 5、 保证责任仲裁公开、公平、公正进行。 （三） 、责任仲裁程序 1、 程序设置总原则：力求及时、简洁、高效。 2、 裁决应于受理十五日内完成。超过I-五日，仲裁金额由仲裁纽承担，并终止责任争议仲裁。 3、 一般程序 （1） 责任仲裁申请。仲裁申请必须以书而形式提出并提供相应书而证据； （2） 仲裁纟R受理仲裁屮请。仲裁组在受理仲裁屮请时必须签署接受意见，并制定仲裁执行人；仲 裁执行人应由三人或五人组成； （3） 仲裁组取证调查、分析、审理。 （4） 仲裁裁决。 四、 组建项目部责任成本管理执行机构 成立项目部责任成木管理办公室，具体执行项目部责任成本管理工作。项目部责任成本管理办公室 由项目部各职能科室主管或各级责任屮心负责人组成，常设在财务科。 （一）项冃部责任成本管理办公室的工作内容 1、 负责责任成木管理的综合性工作，全而落实有关责任成木管理的各项工作； 2、 负责责任成木承包合同的制定，制定责任预算的编制原则； 3、 牵头组织各职能部门编制责任预算； 4、 明确各类责任中心的责任范围、管理权限及奖罚措施； 5、 帮助指导所属单位划分责任屮心和编制屮心责任预算； 6、 检查控制责任预算的执行情况；7 6