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企业风险管理及内部控制制度框架—— 顾问编辑：胡少科 老师主 要 内 容☆ 中国企业面临的挑战；☆ 风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其 重要性；☆ 风险管理的概念与思路；☆ 内部控制与业务流程重组；☆ 内部控制实务。授 课 目 标 ☆ 风险管理的概念和思路；☆ 实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关 键因素；☆ 风险管理与内部控制制度关键因素的系统性 及相关性。协助大家了解风险管理与内部控制制度的框架：一、中国企业面临的挑战信息高速公路世界经济的发展趋势－表面现象知识经济虚拟组织合并与收购电子商务数字化集成WTO/全球化...正在改变整个商业世界世界经济的发展趋势－转变动力速度迅速的逐步的战术上的重新定位:综合成本管理综合质量管理改 进:改进流程新的管理软件程度变 革:价值链重新设计企业文化重新定位重 组： 合并、分立 战略联盟战略上的目前在中国企业里观察到一些现象☆ 上级部门考核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造 成企业为达到指标而不顾国家的整体利益，企业领导精力集中于 向政府争取和利用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管 理的完善。☆ 成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍 等，而真正花在企业经营上的时间越来越少，结果几年之后，企 业经济效益严重滑坡。☆ 企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展，内部 关系裙带风严重。☆ 尽管企业内部会议众多，但部门之间各自为政，缺乏正常的沟通 环境，经常会议结束问题照旧。☆ 老总忙于解决具体事务，缺乏全方位的考虑企业发展。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021?这些现象的背后原因表现在 ……战略定位不明: 企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法 组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力；组织架构紊乱: 组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合提 升资源；业务流程松散: 业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共 享机制，无法为企业创造附加价值；激励机制不足: 缺