团队建设经费管理规定.docxVIP

团队建设经费管理规定 团队建设经费管理规定 团队建设经费管理规定 编号：RLZYB-YI-11-014 为了更好的对各部门团队建设费用的管理，特制订本制度。 二、使用原则方向 用于会议、聚餐、公司大小型活动及其他有益于团队建设的各项集体活动，要弘扬积极向上的思想，本着最小支出、最大成果的原则，有效使用经费开支。 三、各系统年度经费额度 1、主管/副部级： 1500元/人/年； 2、部长/大区： 3000元/人/年(生产部长10000元/人/年)； 3、其余部分由各系统总监支配。 使用者口头申请，活动额一次200元以下，直接上级同意即可；活动额一次200元以上，需两级审批同意。 经费报销需有证明票据，且附使用人出具的效果说明，需两级审批，经人资管理部部长复核后到财务部报销。 第 1 页 共 2 页 1、公费私用：一经发现给予责任人经费额3倍的经济处罚； 2、年终突击使用：给予使用人4分负激励，直接上级、间接上级各连带50﹪。 人资部负责组织公司团队建设活动及总经办支出，并对所有经费使用情况登记造册。 起 草：沈艳萍 解释部门：人资管理部 审 核： 使用范围：公司各部门 第 2 页 共 2 页 批 准： 执行日期：