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关于中远博鳌旅游产业发展的战略思考 2中远博鳌旅游产业发展的环境分析 2.1宏观环境分析 “打破自我格局，冲出地域限制，走向开放世界”。这不仅成为现代人选择旅游， 崇尚旅游的本质需求，在呼唤突破和创新的今天，更成为世界旅游饭店业发展的要求 和立足点。如果说，过去旅游饭店业的发展存在着一种独门独户、死守大本营的闭关 自守的状况，乃是基于旅游市场的相対幼稚和同行业竞争相対平缓这一事实，那么， 在当今旅游市场发展步入成熟期，竞争愈显激烈跨国界经营日益普遍的新形势下，世 界旅游饭店业的经营也相应地顺应潮流。要求打破原有地域经营局限，进入集团化、 网络化、专业化发展的新领域。面对这一国际旅游饭店业发展的新趋势和新逃战，中 国的旅游饭店经营者们也己作好了充足的准备 在旅游饭店集团化发展问题上目前存在着三种情况:一、海外国际饭店管理集团 大举进军中国旅游市场。目前世界几十家著名的大饭店管理集团基本上都己进入中国 市场，假FI集团在屮国开设有27家酒店、喜来登集团紧随其后、酒店总数为36家的 香格里拉集团在中国就开了十七、八家，此外像凯悦集团管理浦东88层的上海金茂 大厦等。二、国内非旅游企业集团向饭店业进军。以凯莱集团为例，起初是中国粮食 进出口总公司在香港购买了一个饭店集团，之后在国内系统发展，在短短的三、四年 时间里，己发展到H家，在世界前20()家著名饭店集团排名174位，成绩显著。另 外像烟草、邮电等国家垄断行业的大企业集团也瞄准了旅游饭店业这片开阔地。起步 较早的像中国银行系统，在全国参股、投股的饭店达38家，其中有5家为全资，而 由其提供担保的饭店更高达200家。三、旅游行业老企业组织起来成立集团，如屮国 国旅集团等。 在研允国外旅游业时我们发现，国外旅游市场绩效比较好一个重要原因是存在一 些大型旅游集团公司，如H本的JTB、德国的TUI、英国的Thomascook,以及美国 运通。有资料显示，JTB在2001年实现营业收入116亿美元，拥有国内338家办事 处，2500家分支机构，“家国际分支机构;徳国的TUI在2001年实现营业收入22 亿欧元，拥有797家分支机构，3700个代理处，同时拥有285家旅馆，88架飞机； 英国的ThomaScook在世界有360()个代理处，85架飞机，不同品牌的73000个床位； 美国运通公司在2000年旅游相关的营业收入达221亿美元，在世界上130个国家设 立了 1700办事处，目前有包括3300万美国用户在内的全球5170万运通卡用户。因 此，对比国内外情况，我们认为提高我国旅游市场绩效的关键在于改善旅游市场结构, 组建大型旅游企业集团，规范旅游市场行为，实现市场竞争有效化。 国外旅游集团起步较早，其规模和能力、扩张手段的有效性都远远超过我国的旅 游集团企业，具体表现在以下儿个方面： 国外旅游集团规模大，世界饭店集中程度高，在排名前10位的饭店集团中，有 9个集团的总部设在美国，如此高的集屮度，必然形成强大的竞争力。以并购为手段, 吞并小型旅游集团，快速扩张。当今世界，各国企业为了加强竞争力而掀起了全球化 的并购浪潮，旅游产业也不例外。90年代中期到末期，美国运通加快了扩张步伐， 收购了在法国拥有最大销售网络的哈瓦斯旅行社(HAVASVOYAGEs)的全部股份。 2.1.1中国会展业发展方兴未艾 会展经济带格局基本形成 近年來，中国经济持续增长，产业坏境不断优化，强有力地推动了中国会展业的 发展。随着2008年北京奥运会和2010年上海世博会的举行，屮国必将掀起大型展会 风潮。中国会展业作为都市型服务业，己在一些经济水平较高、基础设施较完善、第 三产业发达的城市迅速崛起，基本上形成分别以北京、上海、广州、珠海、厦门、大 连、成都、西安、昆明等为会展中心城市的环渤海会展经济带、长三角会展经济带、 珠三角会展经济带、东北会展经济带以及中西部会展经济带等五大会展经济带框架。 这些会展经济带通过准确的功能定位，逐步形成了相互协调、各具特色、梯形发展的 互动式会展经济发展格局。 年来简单的数量扩张的困局，由数量扩张向质量提升转变。 国内会展产值相对较小 2009年，中国内地各类展会的直接收入约180亿元人民币，按1元展会收入拉 动9元社会产出计算，会展业正在对经济社会发展产生FI益明显的推动作用。但与同 年全球会展业3, 000亿美元的直接收入相比，中国内地会展业所占份额还相当微小， 未来具有宽广的发展空I可。 国内会展业发展展望 根据中国贸促会的研究，未来五至十五年内，中国会展业年均增长率将保持在 巧%- 20%左右。预计到201()年，我国会展业总收入将超过20()亿元;2020年，我国 会展业总收入将超过1, 000亿元。 2.1.2国际旅游收入增长迅速 2008年，我国旅游业连续遭受金融