生产运作战略与IE工程概述.pptxVIP

第一部分 生产运营战略Production Operation Strategy;管理,企业战略,生产运营管理之定义;生产运营系统;生产运营战略;生产运营战略的内容;企业战略体系图;生产与运作战略体系逻辑结构图;基本竞争战略;决策，做正确的事和生产能销售出去的产品 ;我们关心什么？;企业经营的本质即在于赢利 利润(亏损) = 收入 - 成本(费用) 利润代表一个公司可持续成长的能力;资源掌控与资源配置的原则;如何增加利润—开源（营销管理，研发管理）;如何增加利润—节流（专业管理，运作管理）;运营活动;生产与运作管理系统;企业的生产运营活动;投入 人力 物料 设备 技术 信息 能源 土地;供产销：价值链观点;供应链管理的基本概念;注目三个关键流程;通过排除浪费实现运营流程的连贯性;运营流程管理;生产与运作管理的发展过程;生产与运作管理的目标;生产运作管理的定义及层次;生产与???作管理的意义;生产类型;订货控制、投料控制、生产进度控制、库存控制和成本控制;第二部分;IE定义;工业工程的发展历程;工业工程的目标和任务;工作研究;工作标准(时间标准)的作用;工作标准的负面影响;工作标准与报酬制度;;浪费的概念： ;IE手法及目的;成本和效率意识 问题和改革意识 工作简化和标准化意识 系统意识 以人为中心的意识;意义;流程分析法;; （1）分析之准备 ：产品图；工作场所配置图；流程