绩效增长模式XXXX整体.pptx

;; “对于企业经营者来说，最有效的管理手段就是绩效管理” ——杰克.韦尔奇;我相信商业世界中有一条亘古不变的真理， 文字只是文字，解释只是解释，承诺只是承诺， 唯有绩效，才是现实…… 只有绩效才能让你自由发展。 —— 哈罗德.杰宁;;企业管理=绩效管理=利润管理 绩效管理=沟通机制 绩效管理=激励机制 没有绩效=无效;一个中心 绩效增长 ;两个重点;目标统一—动力 KPI+薪酬—潜力 晋升+培训—活力 逻辑+工具应用—执行力; ;;组织语言;实现的最终结果：; ;清晰的战略目标;1;目标清晰了， 绩效管理就成功了一半！;2;3;4;;通向绩效管理成功的必经之路;绩效管理的;;;;误区四：;;企业在绩效管理中遇到的;;;;;;;绩效管理;;1、愿 景;;3、公司2012年度目标; 客户;部门;部门;关键绩效指标-KPI;制定KPI的四大原则;成果导向;数字化;系统性;;奖罚挂钩;KPI;岗位的核心价值;财务部;;建立绩效达标的标准;;;绩效管理;达成目标的关键动作;工具一：时间圆饼图分析法;;工具三：流程图分析法;时间进度计划表;绩效管理;;;;沟 通 评估工具之一;沟 通 评估工具之一;;会 议 评估工具之一;;绩效评估会议体系;;沟通+会议系统+表格;评估与检讨的实质 是建立一种反馈沟通机制;绩效管理;四个经典的激励机制理论;;;赫兹伯格的双因素理论;;薪酬制定原则;市场原则;价值原则;业绩原则;分类原则;;;荣誉激励;电 网;绩效管理;一套模板;执行总进度计划表;企业绩效管理执行系统;课程回顾;获得的成果： 1、理清发展战略目标 企业战略目标、团队目标、个人目标高度统一 2、合理高效的岗位设置，以岗定人，责任明确 3、提炼各部门岗位关键职责与关键绩效指标 4、制定出各部门明确量化的绩效目标 5、建立完成目标的措施－流程、标准、时间 6、建立企业绩效目标评估系统机制 7、建立各部门薪酬机制与荣誉激励机制 8、制定企业绩效管理推进计划;;他们已经成功了！;我们已经开始行动！;知道是没有成果的 相信并做到才有成果;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳???，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:13:4710:13:4710:1312/2/2020 10:13:47 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2010:13:4710:13Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:13:4710:13:4710:13Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2010:13:4710:13:47December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十二月 202010:13:47 上午10:13:4712月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2010:13 上午12月-2010:13December 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/2 10:13:4710:13:4702 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:13:47 上午10:13 上午10:13:4712月-20