德信诚现场主管实务管理技能.pptxVIP

Quality Satisfy;;;现场改善的6大要素;树立自己的威信;准确把握员工的期望值;激励员工的二大法宝;精神激励的7种有效方法;案例分析：钱发多了业绩却降了＃;表扬与批评的艺术;实战训练：激励方法的综合运用＃;二、如何提高产品的品质;13;解决品质问题的PDCA循环分析法;案例分析：焊点为什么松动＃;如何落实“三检制”;产品互检原理及技法;产品专检的管理原则;如何管理不良品 ;三、如何提高生产效率;流程再造四步法;实战训练：切铜管流程改造＃;妥善排班的方法;实战训练：电器生产线人员排班＃;案例：排班参考答案＃;如何进行作业切换;实现“零”切换的思路;案例：电路板产品转换改进＃;电路板转换参考答案＃;四、如何缩短交货期;如何推行5S活动;如何推行目视管理;实战训练：自己动手做标识＃;实战训练：自己动手做标识＃;实战训练：自己动手做标识＃;实战训练：自己动手做标识＃;实战训练：自己动手做标识＃;如何编制班组生产计划;生产能力计算;如何执行标准化作业;案例分析：作业标准的问题在哪？＃;如何发现和解决现场问题;案例分析：为什么费力不讨好？;五、如何降低现场生产成本;生产现场的七种浪费现象;如何从现场中发现浪费;如何处理不良物料;成本控制的三大