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公司流程再造方案 流程管理是组织的运行基础，公司推行规范工作流程已经两年， 在流程的制定、完善和细化上也做了大量的工作，积累了不少经验， 对提升公司的管理水平也起到一定的促进作用。今年，机构改革、机 制完善以来，各子（分）公司实行自负盈亏、自主经营，集团公司的 管控模式由操作型管控逐步向战略型管控模式转变， 公司的组织结构和部门职能及子公司职能也发生变化， 因此集团公司及各子公司的流 程也需要规范和重新修订， 为了进一步配合公司的规范化管理， 建立以职位说明、制度、流程为一体的管理体系，解决公司目前存在责任 不清、扯皮、推诿现象，提高内部运行效率，改善部门之间的配合和 沟通。