精益6S推行实务及现场改善培训讲义(PPT225页).pptxVIP

Slide 1;Slide 2;Slide 3;企业在社会中的作用;Slide 5;Slide 6;何谓现场;走进现场;Slide 9;如何获取利润;Slide 11;第一部分课程内容安排;问题讨论;传统6S的介绍与导入;哪些公司是世界级的公司?;1.6S的等级和目标;1.6S的等级和目标;6S之间的关系;5S记忆短语;3.推行6S的作用和效益;实施6S的好处...;实施6S的好处...;6S的五大效用;Slide 24;精益6S的导入与实施;Slide 26;关于精益生产;Slide 28;Slide 29;Slide 30;Slide 31;Slide 32;案例:精益现场6S改善项目表;丰田式6S的核心理念;6S实施的步骤和方法;Slide 36;Slide 37;Slide 38;Slide 39;非必要物品处理清??;案例:工厂定置化管理实施;Slide 42;Slide 43;Slide 44;1.整理:红牌作战;红牌发放回收登记表:;Slide 47;Slide 48;Slide 49;Slide 50;流程法的符号;Slide 52;Slide 53;Slide 54;Slide 55;Slide 56;Slide 57;目视管理的分类;目视管理的物品管理之要点：;目视管理的作业管理之要点：;目视管理的设备管理之要点：;Slide 62;目视管理的品质管理之要点;目视管理的安全管理之要点：;Slide 65;Slide 66;Slide 67;案例:机器设备目视化管理;Slide 69;Slide 70;123448311028192;目视管理的水准;目视管理的境界;Slide 74;Slide 75;管理看板是发现问题、解决问题的;Slide 77;管理看板如何确定？;管理看板目标识别;现场看板内容;看板的放置位置;Slide 82;Slide 83;Slide 84;Slide 85;Slide 86;Slide 87;从事后型3S到预防型3S:;Slide 89;Slide 90;Slide 91;Slide 92;Slide 93;Slide 94;鱼骨图;Slide 96;Slide 97;鱼骨图的三种类型;事故的分析－安全分析表;Slide 100;Slide 101;6S活动的推行技巧;1.6S活动的推进步骤;Slide 104;Slide 105;Slide 106;Slide 107;Slide 108;6S是一服日本的“中药” ，只;Slide 110;Slide 111;第二部分课程内容安排;一日高效管理;Slide 114;Slide 115;案例讨论;如何做好班前准备;Slide 118;Slide 119;Slide 120;人,机,料,法,环;Slide 122;现场管理三五要求;现场管理的五字检查;班组长如何作好班前准备;Slide 126;Slide 127;如何做好班中控制;Slide 129;Slide 130;Slide 131;Slide 132;Slide 133;Slide 134;Slide 135;Slide 136;Slide 137;班后总结;Slide 139;Slide 140;Slide 141;Slide 142;Slide 143;Slide 144;Slide 145;Slide 146;Slide 147;Slide 148;Slide 149;Slide 150;Slide 151;认识效率;二：什么是假效率？;三：什么是真效率？;四：个别效率;五：全体效率;认识稼动率;Slide 158;Slide 159;价值稼动时间与设备综合效率;设备总效率（OEE）;Slide 162;Slide 163;Slide 164;－－富士康总裁郭台铭;工业工程的特点;IE的意识：;Slide 168;Slide 169;Slide 170;Slide 171;Slide 172;Slide 173;Slide 174;Slide 175;Slide 176;动作分析的方法;Slide 178;沙布利克分析与动作分析;吉尔布雷斯砌砖研究;沙布利克分析中的动作的类型;沙布利克分析中的动作的类型;Slide 183;18个动素关系图;Slide 185;Slide 186;小游戏;Slide 188;Slide 189;Slide 190;Slide 191;Slide 192;Slide 193;Slide 194;Slide 195;生产线平衡;生产线平衡;Slide 198;Slide 199;Slide 200;Slide 201;Slide 202;Slide 203;Slide 204;Slide 205;Slide 206;Slide 207;S