第3章管理决策的环境与方法.pptxVIP

;目录;第一节 管理决策的一般环境;二、组织环境构成;外部环境;二、组织一般环境;1、 组织的一般环境;1、 组织的一般环境;穆斯林教徒的地毯;1、 组织的一般环境;1、 组织的一般环境;1、 组织的一般环境;1、 组织的一般环境;1、 组织的一般环境;案例：麦当劳的一般环境;环境（续）;第二节 伦理环境、社会环境与全球环境;企业的存在以社会之存在为条件，所以企业应该建立在企业家的社会责任观念上，而不要建立在企业家的权利观念上。 主要包括以下几个方面的关系： 企业与政府 企业与自然环境 企业与利益相关者 ;19;20;21;22;23;24;25;26;27;第三节 管理决策环境分析;1. 行业环境;产业的生命周期：;产业的生命周期;产业结构分析;产业结构分析;;35;2、业务环境;2、业务环境;;所有者 董事会 雇员 工作环境 企业文化 ;第四节 管理决策方法;41;;会议实施步骤;会议原则 ： 禁止批评和评论，也不要自谦。 目标集中，追求设想数量，越多越好。会议以谋取设想的数量为目标。 鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。这是激励的关键所在。 与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。 主张独立思考，不允许私下交谈，以免干扰别人思维； 提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。 不强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重，注意和理解别人的贡献，人人创造民主环境，不以多数人的