第12章综合计划与主生产工作《生产与运作管理》.pptxVIP

第十二章 综合计划与主生产工作;主要内容: 第一节 生产计划体系 第二节 综合生产计划的制定 第三节 主生产计划的制定 ; 第一节 生产计划体系;一个生产运作系统的产出品种、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排。包括四种不同层次的计划：综合计划、主生产计划、物料需求计划和生产作业计划。 ;一.综合生产计划（Aggregate Planning):又称年度生产大纲或年度生产计划，它是对企业一年内资源和需求之间平衡所作的概括性设想。它不具体制定每一品种的生产数量???生产时间以及每一车间和人员的具体任务，而按以下方式对产品、时间和人员做出安排： 1.产品。按照产品的需求特性、加;工特性、所需人员、和设备上的相似性等，将产品分为几大系列，以系列为单位制定综合计划。例如，服装厂根据产品的需求特性分为女装和童装系列，自行车厂分为24型和28型两大系列。 ;2.时间。计划期通常为年，所以也称为年度生产计划或年度生产大纲。在该计划期内，使用的计划时间单位是月、双月或季。 3.人员。可用几种不同方式考虑人员安排问题。按产品系列分成相应的组，分别考虑所需人员水平。或将人员根据工艺特点和人员所需的技能分组，等等。;对人员还需考虑需求变化引起的对所需人员数量的变动，决定是采用加班，还是扩大聘用等基本方针。 二.主生产计划（Master Production Schedule