电商运营模式比较.pptxVIP

电商运作模式比较;;它是开设在因特网上的店面，一个可以让顾客从家里的计算机购物、商人可以在线上贩卖产品或者服务，又可以缩减维护实际店面管销成本的地方。商店的典型有京东商城，淘宝网、1号店、卓越亚马逊等。;节约成本，提高交易效率 具有开放性和全球性的特点，为商家创造了更多的贸易机会。 品类齐全，为消费者提供更为全面的服务 某些商品网上搜寻和选择更为便利 结合高效的物流体系，提供快捷的购物体验。;;;;总体比较;排名;三、运营模式比较——相似点;三、运营模式比较——不同点;;;1号店优势一：供应链全国布局;供应链优势举例 例：一个1号店仓库拣货员在上海某面积25000平米的毗邻的4个仓库里，从5万种约30万件商品中拣出16.7件产品（16.7件是1号店平均每单的数量），需要多长时间？ ;;;1号店优势三：特色服务;;仓储中心;;优势1:人性化又符合其用户实际需求的工具。;优势2:安全制度;优势3：渠道系统完善;;优势1：3C网购平台;优势2：财务支持;;优势1：技术;优势2：快速搜索;优势3：价格优惠;;;;;;; 中国的B2C电子商务已日渐成为一个非常烧钱的行业，资金上的持续投入至关重要。包括亚马逊、京东、淘宝在内的几大主要 B2C网站都先后投入巨资兴建物流系统，一位长期关注电子商务的投资银行董事分析，在资金的持续投入能力上，亚马逊具有优势——目前京东商城的IPO因市场环境恶化而暂缓