知识管理在员工绩效管理制度之应用(ppt20).pptxVIP

知識管理在員工績效管理制度之應用 第一章緒論第一節 研究背景與動機第二節 研究目的第三節 研究架構第四節 研究流程第五節 研究限制第一節 研究背景與動機知識經濟時代 ，「知識」成為企業培養及發揮本身「核心專長」的最主要來源，也為為企業創造了最大的價值。 「知識管理」運用企業內部活動是具有全面性與普遍性的 ，卻鮮少應用於「員工績效評估與管理」領域，為求理論與實務之結合，故嘗試從企業個案之需求面做起，建構一個企業之個案模型。 第二節 研究目的『員工績效管理』最終目的是在強化企業核心專長，在增進「工作績效」與「組織績效」。傳統製造業，市場與生產技術成熟穩定，習於傳統管理方式，變革少、吸收新知慢，難以強化企業核心專長，創造更多附加價值。「知識經濟」時代來臨，企業面臨「全球化、數位化和個性化的世界」與「無疆界的世界」的競爭衝擊，已無法故步自封，自外於環境的變化 。嘗試以「知識管理」角度探討如何應用於「員工績效評估與管理」，並以金屬製造企業為例，建立個案標準模型，結合理論與實務，儘量簡化模型，作為其他製造業建構「員工績效評估制度」之參考雛形。 第三節 研究架構1.目的 5.知識管理活動與知識科技應用 2.績效管理程序 3.關係 4.評估結果與獎酬.發展 6.回饋 組織內外在環境(給予組織的限制與要求)?圖1.3b 改良後之『知識型員工績效管理制度』評鑑模型第四節 研究流程研究背景與動機 研