知识管理与公司战略.pptxVIP

知识管理与公司战略提纲知识管理的实施原则和目标知识管理的两个层次典型案例：惠普、联想、波音、毕马威、丽珠、北京电信基于知识流的企业知识管理模型：大型科技企业从企业家精神开始　企业家使经济资源的效率由低转高；“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者说，“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。创新是企业家精神的灵魂。熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。冒险是企业家精神的天性。合作是企业家精神的精华。学习是企业家精神的关键。执著是企业家精神的本色。诚信是企业家精神的基石。企业家精神的体现企业家创新精神的体现：?引入一种新的产品；提供一种产品的新质量；?实行一种新的管理模式；?采用一种新的生产方法；?开辟一个新的市场。?企业家的冒险精神主要表现在：?　企业战略的制定与实施上；?　企业生产能力的扩张和缩小上；?　新技术的开发与运用上；?　新市场的开辟和领土；?　生产品种的增加和淘汰上；?　产品价格的提高或降低上。?概括Vision——视角深远Motivation——动机明确Aggregation——整合有力Inno