生产计划与交期管理.pptxVIP

Quality Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司生产计划与交期管理21世纪企业经营面临空前的挑战！！！西元年产品种类生产批量交期掌控1970以前少大长容易1971~2000增多减小渐短变难2001~（21世纪）更多更少更短更难21世纪经营的挑战——归纳起来有七大特色：1. 多批2. 少量3. 短交期4. 低售价5. 高物流6. 零不良7. 快开发制造部门的期望业务部门的期望订单量愈大愈好产品种类愈少愈好交货期愈长愈好订单量可大小不拘产品种类能多样化交货期能愈短愈好负责安排生产计划的部门应该是由生管负责如何安排可化解双方冲突的“生产计划”？产销之间的冲突生管安排的生产计划当然是要充分配合客户交货期的，但因为：客户要求交期短物料供料不及生产交期交货交期缺料情况严重预测订单不准停工、怠料、变计划库存太多积压资金、管理浪费生管压力重重，吃力不讨好，因为:生产计划不准确，准确率低，大家都没信心:如何提高生产计划的准确率？是当今制造业的共同难题，也是当务之急着要解决的困境。首先探讨影响生产计划准确性的因素有哪些？(一)属于生管本身的问题:1. 手工生产排程技巧不够纯熟；2. 既使使用电脑安排主生产计划（MPS）也时有差错；3. 未考虑产能负荷，以无限产能安排生产计划，当然会有问题；4. 生产排程所需基础资料，例如标准工时、工艺途程等资料有偏差；5. 生产进度掌控不够严谨，缺乏及时回馈