房地产企业组织管控概述.pptxVIP

华彩咨询 宋涛 2011年5月;目录;做什么？在哪里做？以什么方式做？;房地产企业管理的常见问题;房地产企业管理问题的80%都是相似的;建立卓越的组织管控、流程管理和绩效体系是房地产企业实现有责、有序、有效、高效的必由之路;标杆企业成功的启发——核心优势;标杆企业持续成功的因素;目录;房地产企业组织管控常见问题;目标;管控什么？;说明及图例： 、房地产开发业务划分为六个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和入伙管理。 、工程施工管理阶段和销售管理??段的时间存在重叠。 ;房地产开发的基本模型所体现的思想;四种管控模式的介绍;举例：房地产业务在价值链管控模式下各业务模块定位;房地产管控三段论—住宅房地产开发;三种常见的项目管理模式;针对行业内较多采用的矩阵型，又可以按职能强弱分为三种矩阵式管理模式; 20;管控模式选择需要考虑三大因素六个方面 ;目录;万科集团——万科总部组织架构介绍;根据管控定位的变化调整部门的设置;区域公司作为专业管理与运营管理的主体，进行项目监控;城市公司是项目管理的主体;佛山万科;项目管理模式：弱矩阵式管理;优秀企业组织分析与借鉴;目录;组织管控体系建立的整体思路;组织管控设计的原则;管控主要解决四个核心和关键问题;管控定位;35;36;万科/中海/龙湖的主要管控决策点矩阵;管控体系设计——基于六步法形成四个关键成果输出;举例：海尔地产管控模式选择分析;海尔地产管控模式;海尔地产总部管理定位与核心职能 ;项目公司管理定位与核心职能;海尔地产总部与合作项目的权责划分 ;序号;序号;序号;海尔地产总部与合作项目的权责划分;业务监控指导模块 ;序号;研发设计具体管理界面 ;研发设计具体管理界面（续）;营销管理权责划分 ;采购管理权责划分 ;工程管理具体管理界面 ;序号;举例：组织管控手册、组织管理手册、权责手册;;管控和效率——提升效率的7个途径;目录;标杆企业管控的5个特点;原则1：目标先行——某企业总体目标：公司目标层面BSC（平衡积分卡）;利润分享型激励体系;平衡积分卡指标预估;单项奖预计;项目层面——运营目标;原则2：成果导向（举例：项目启动会评审（成果评审）—项目启动会作业指引）;成果示例;68;原则3：聚焦关键（举例：计划管理）;分级计划管理体系;举例：龙湖集团关键节点;举例：碧桂园集团关键节点;举例：万科项目的关键节点（集团25，城市公司36）;特点4：价值提升——目标成本管控;举例：龙湖滟澜山景观成本测算;样板示范区成本汇总（续）;集团成本管控5个要点;价值提升——客户关系管理;特点5：风险平衡——强调过程风险管控;举例：龙湖PMO体系;81;举例：PMO会议——项目启动会;举例：万科城市公司的10级会议;万科会议——项目决策会;案例：龙湖管控的集分权;总经理;“强组织、弱项目”，PMO实现集团与地区公司有效互动;龙湖的项目管控;通过PMO运营体系提高运营效率;90;91;—— 谢谢！——;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:10:4609:10:4609:1012/2/2020 9:10:46 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2009:10:4609:10Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:10:4609:10:4609:10Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2009:10:4609:10:46December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十二月 20209:10:46 上午09:10:4612月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 209:10 上午12月-2009:10December 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。202