战略与风险管理PPT(12).pptxVIP

专 业: 会计学 教 师： 何 凡 ;本章内容;第一节 不同特征行业的战略 ;（二）新兴行业内竞争的战略选择;夺取潜在的先发优势。寻求 新的顾客和用户申请、进入新的地理区域 将广告重点集中在增加使用频率及创建品牌忠诚 运用削价吸引对价格敏感的购买者;二、动荡、高速率市场战略;图1：面临快速变化的挑战;在高速率市场内竞争的战略选择 ;在高速率市场内竞争成功的关键;三、成熟行业内竞争战略;成熟行业内竞争的战略选择;成熟行业的战略陷阱;四、停滞或衰退行业内竞争战略;停滞或??退行业内竞争的战略选择; 停滞行业内竞争的战略错误;五、零散行业竞争战略;零散行业的例子;零散行业竞争战略选择;第二节 基于公司市场地位的战略;一、行业领导者战略;战略选择：行业领导者;进攻型战略;巩固和防御战略;巩固和防御：战略选择;高度灵活性战略的目标;高灵活性的战略选择 ;二、追随企业的战略;2、追随企业必须克服的障碍; 3、追随企业的战略选择;建立市场份额;当大规模并没有产生优势时，追随企业有其中战略选择 1. 建立市场份额的进攻战略 2. 兼并成长战略 3. 补缺战略 4. 专家战略 5. 产品领先战略 6. 特殊形象战略 7. 心满意足的跟随者战略;建立市场份额的进攻战略 领先于竞争对手将新的/更好的产品投放市场，并建立产品领导地位的名声 更加机敏和富有创造性地做出调整以适应市场条件和顾客需要的演变 与关键分销商和/或类似产品的销售者打造有吸引力的战略联盟 找到能系举办的驱使成本下降的创新方式，从高成本竞争对手那里赢得顾客 制定一项有吸引力的差异化战略 开创一项跳跃式的技术突破 ;进攻战略的原则;雄心勃勃的追随企业频繁使用的战略 要想成功，高层管理者必须具备技能以便 消化被收购公司的业务，剔除重复和交叉部分 产生效率和成本节约 调配整合起来的资源以创造更强的竞争力;;专注于成为领导者的战略，基于： 特殊的技术 产品独特性 以下方面的专业知识 专门目的的产品 专业化专有技术 提供独特的顾客服务;以差异化为基础的战略，基于： 较好的产品质量 或 独特的产品特性 手段 很好的手艺 质量声望 频繁的产品创新 与顾客密切联系，获取有关更高质量产品的意见;专注于与其竞争对手区分开来 的方法的战略 手段 索取最低价格的名声 合理价格水平上的质量声望 较好的顾客服务 独特的产品特性 新产品的引入 非同一般的创造性的广告;战略涉及到避免 领导潮流的举措 从领导者那里取得顾客的积极举措 手段 不要激起竞争性报复 反应和应对 防御而不是进攻 与领导者保持相同的价格 努力保持市场地位 ;弱小企业：战略选择;实现转向：战略选择;清算战略;什么是残局战略?;残局战略的类型;什么时候考虑残局战略?;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:09:2509:09:2509:0912/2/2020 9:09:25 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2009:09:2509:09Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:09:2509:09:2509:09Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2009:09:2509:09:25December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十二月 20209:09:25 上午09:09:2512月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 209:09 上午12月-2009:09December 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/2 9:09:2509:09:2502 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:09:25 上午9:09 上