绩效考核和薪酬激励咨询项目课程.ppt

2002年12月;今日议程;第一阶段工作回顾;本阶段共访谈集团、股份公司和地区公司管理人员和骨干65人次；共发放三类问卷，涉及人员近400人次。;本阶段成果文件;今日议程;诊断结论－中海的优势;诊断结论－中海在人力资源管理上存在的问题;绩效考核和薪酬激励问题综述和解决办法;主要问题;其他问题综述和管理初步建议（二）;今日议程;地区公司采取经理层集体考核方式;考核指标体系设计采用了国际公司通行的综合平衡计分卡方法，即综合考虑财务、市场、内部管理、创性和成长，从而保证公司战略的有效实施。;综合平衡计分卡考核能够在过程上保证企业经营核心目的实现;地区公司考核指标概述;市场指标;新华信设定的考核指标都能够保证客观来源，从而保证可操作性;地区考核由两类组成：年度考核和项目考核;考核内容;考核内容;考核结果合理运用;考核的执行机构－薪酬考核委员会;今日议程;体现企业的价值导向 考核结果体现员工的职业发展潜力、工作努力程度和工作成果 考核体系易于被管理人员和员工理解和使用 考核过程工作标准与组织目标相联系、符合实际 考核过程公开，考核结果反馈，增加员工的信任度； 管理人员对下属有考核权，可以有效管理下属，激励其追求更高的业绩目标。;总部员工考核考核内容包括诚信品德、工作能力、工作态度和工作业绩四个方面;工作能力;公司忠诚度 员工对公司的忠诚度，在关键事件上对公司利益的维护、以公司利益为重的意识。 公司荣誉感 对公司声誉的维护建设、对有损公司声誉言行的抵制。 公司信誉意识 在具体业务和外部交往过程中谨慎谦逊、守信重诺。 个人信用意识 员工对自己的信用的管理建设，主要体现在员工与公司的守信重诺。 诚实品德 员工在日常工作生活中良好的交往习惯，主要体现在员工间诚实氛围的建设。;管理能力;管理者态度;市场指标;总部员工考核内容权重分配;总部员工考核周期;考核内容;考核者与被考核者是以上、下级为主，相关部门为辅，人力资源部起到组织和监督的作用;诚信品德考核标准及评分依据;工作能力考核标准及评分依据;工作态度考核标准及评分依据;工作业绩考核标准及评分依据;工作业绩考核标准及评分依据（续）;工作业绩考核标准及评分依据（续）;考核沟通 ;考核结果申诉;考核结果的应用;年底考核评估是员工发展的关键点，公司充分重视“双高”及“一高一符合”人才;考核结果的综合运用;授予业绩突出，贡献重大的员工 “终身荣誉员工奖”。每年年终授予表现优异的个人与团队“优秀个人”、“优秀团队”的称号;员工考核手册;考核者培训;今日议程;重点研究对象 ;调查结论：中海高管薪酬水平整体偏低;调查结论：中海中层管理人员薪酬水平整体上偏低;研究方法;房地产行业的发展趋势 ;房地产行业薪酬制度特征 ;房地产行业薪酬制度特征发展趋势 ;2001年不同行业间平均薪资比较;1999－2001年房地产行业平均薪资变化趋势;2001四地房地产业平均薪资水平（万元）;2001-2002 深圳地区房地产行业薪酬情况;2001-2002 深圳房地产业平均年收入（万元）;2001-2002 北京地区房地产行业薪酬情况;2001-2002 北京房地产业平均年收入（万元）;2001-2002 广州地区房地产行业薪酬情况;2001-2002 广州房地产业平均年收入（万元）;2001-2002 上海地区房地产行业薪酬情况;2001-2002 上海房地产业平均年收入（万元）;今日议程;中海目前薪酬体系无法满足公司发展的需要;薪酬激励方案整体思路;基本工资调整思路;完善基本工资序列（示例）;股份公司管理层个人效益奖金分配公式（供讨论）;某地区公司经理层年终效益奖金总额（供讨论）;项目效益奖（供讨论）;后期工作计划;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。