管理者素质提升及目标管理之道（PPT46页）.pptxVIP

管理者素质提升及目标管理之道;第一讲;一、必备的性格特征;二、必备的工作能力;二、必备的工作能力;创新能力;B、特 征： ※ 性 ※ 性 ※ 变 通 性 ※ 性;三、应树立的观念;第二讲;一、职能;二、职 责;三、管理资源;四、自我检查;四、自我检查;五、反省的问题;五、反省的问题;第三讲;一、认识职场的“场”字;二、优秀主管的基础守则;二、优秀主管的基础守则;三、有效的报告方法;2、口头报告的原则 a、先说 结论 ； b、简洁、正???； c、 事实 与臆测区别； d、不要遗漏 重点 ； e、成功、失败 都要言明 ；;三、有效的报告方法;四、有效的时间管理;四、有效的时间管理;四、有效的时间管理;第四讲;一、作为领导的三个条件;二、建立权威的三个要素;二、建立权威的三个要素;二、建立权威的三个要素;二、建立权威的三个要素;三、领导的原则;四、对待上司九项内容;四、对待上司九项内容;五、一流的领导和三流的领导;第五讲;一、主管对目标管理的怀疑;二、目标管理的原则;三、好目标的特征;四、目标管理过程;五、目标从何来;六、目标分层分解方法;六、目标分层分解方法; 1、正确理解公司 整体目标 ,并向下属进行 传达 ； 2、目标要与 上司 的目标一致； 3、列出可能 遇到的问题 和阻碍,找出相应的 解决方法 ； 4、列出实现目标所需要的 技能和授权 ； 5、列出为达成目标所必需的 合作对象 和 外部资源 ； 6、确定目标完成的 日期 ； ;八、如何为实现目标而工作？;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:10:2210:10:2210:1012/2/2020 10:10:22 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2010:10:2210:10Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:10:2210:10:2210:10Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2010:10:2210:10:22December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十二月 202010:10:22 上午10:10:2212月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2010:10 上午12月-2010:10December 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/2 10:10:2210:10:2202 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:10:22 上午10:10 上午10:10:2212月-20