经济预测与决策概述(ppt57页).pptxVIP

2 定 性 预 测 法;2.1 定 性 预 测 概 述 ; 定性预测的特点： （1）着重对事物发展的性质进行预测，主要凭 借人的经验以及分析能力； （2）着重对事物发展的趋势、方向和重大转折 点进行预测。 ; 二 、定性预测和定量预测之间的关系 定性预测的优点 注重于事物发展在性质方面的预测，具有较大的灵活性，易于充分发挥人的主观能动作用，且简单、迅速，省时省费用。 定性预测的缺点 易受主观因素的影响，比较注重于人的经验和主观判断能力，从而易受人的知识、经验和能力的多少大小的束缚和限制，尤其是缺乏对事物发展作数量上的精确描述。; 定量预测的优点 注重于事物发展在数量方面的分析，重视对事物发展变化的程度作数量上的描述，更多地依据历史统计资料，较少受主观因素的影响。 定量预测的缺点 比较机械，不易处理有较大波动的资料，更难以预测事物质的变化。 ; 定量预测与定性预测相互关系： 定性预测和定量预测并不是相互排斥的， 而是可以相互补充的，在实际预测过程中应该把 两者正确的结合起来使用。 ;2.2专家调查法 ;二、专家调查法的几种形式 专家调查法主要包括专家个人判断法、组织会议法、头脑风暴法、德尔斐法等几种形式，其中，德尔斐法是最具代表性的专家调查法，也是本章的重点内容。; 头脑风暴法（Brain storming method） 美国BBDO广告公司经理奥斯邦（A. F. Osborn） 基本原理 围绕某一问题召开专家会议，通过共同讨论进行信息交流和相互诱发，激发出专家们创造性思维的连锁反应，产生许多有创造性的设想，从而进行集体判断预测。 ;操作程序 （1）预测准备 确定主题，专家，时间，地点 （2）预测实施 明确问题，讨论问题，重新表述，再次畅谈 （3）结果处理 补充会议记录，优中选优，确定最佳方按 （4）提出报告;原则 （1）选择专家 预测专家，设想产生者，分析者，演绎者 （2）延迟批判 （3）自由畅谈 （4）禁止批评 （5）取长补短和改进 （6）限制预测范围 （7）组织者最好委托给预测专家;优点 （1）成本低，高效率 （2）提供较全面的预测方案 缺点 （1）易受权威和名誉的影响 （2）易受表达能力的影响 （3）易受个人自尊心的影响 （4）易受多数人的影响;2.2.2 德 尔 菲 法;德尔菲法的基本原理 采用匿名发表意见的方式，针对所要预测的问题，调查人员分别对各位专家进行多轮调查，经过反复征询、归纳、修改、最后汇总成基本一致的看法，作为预测的结果。 德尔菲法的特点;二、操作程序 （1）预测准备 确定主题，设立临时机构，选择专家（10-50人） （2）预测实施—多轮函询（三到五轮） （3）预测结果处理 预测结果与专家意见一致 （4）提出报告;函询表的设计 （1）问题要集中，有针对性 （2）避免组合问题 （3）用词要确切 （4）函询调查表要简化 （5）防止诱导现象的出现 ; 三、德尔菲法的优缺点;缺点 （1）对于分地区的顾客群或产品的预测则可能 不可靠 （2）责任比较分散 （3）专家的意见有时可能不完整或不切合实际 ; 四、德尔菲法应用案例;专家 编号;专家 编号; 解答：; 加权平均预测： 将最可能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则预测平均销售量为：; 中位数预测： 用中位数计算，可将第三次判断按预测值 高低排列如下： 最低销售量： 300 300 370 400 400 500 500 550 最可能销售量： 410 500 500 500 600 600 700 750 最高销售量： 600 600 610 650 750 800 900 1250 ;中间项的计算公式为： 最低销售量的中位数为400 最可能销售量的中位数为550 最高销售量的中位数为700 ; 将可最能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则预测平均销售量为：;2.3 主 观 概 率 法